Jak przygotować się do kryzysu i wzmocnić pozycję firmy?

Najbliższe miesiące z pewnością przyniosą dalsze osłabienie koniunktury całej gospodarki świata i Polski, skala osłabienia i siła wpływu będzie jednak zróżnicowana dla poszczególnych sektorów i branż. Dla jednych będzie to okres kryzysowy i walka o przetrwanie, dla innych osłabienie koniunktury i walka o dodatni wynik finansowy, ale będą i takie firmy dla których będzie to czas nowych możliwości i szans rynkowych. Dlatego właśnie Grant Thornton nie oferuje jednej uniwersalnej recepty na gorsze czasy. Globalna wiedza, doświadczenie i rozwiązania, jakimi dysponujemy pozwalają nam wspierać firmy zarówno te w trudnej sytuacji, jak i te dla których będzie to okres dalszego rozwoju.

Firmom, które będą w nadchodzących miesiącach broniły wyniku i swojej pozycji, oferujemy pakiet usług pod wspólną nazwą Program Fitness. Celem tego programu jest poprawa efektywności całej organizacji poprzez m.in. optymalizację struktur, procesów i wykorzystywanych zasobów, a także weryfikacja dotychczasowych założeń biznesowych (strategii firmy). Strategie niektórych firm w nowych realiach mogą przewidywać rozwój poprzez konsolidację, w takiej sytuacji Program Fitness rozszerzamy o usługi M&A.

Firmom borykającym się już nie tylko ze znacznym pogorszeniem wyniku, ale także z zapewnieniem płynności i bezpieczeństwa działania, proponujemy zestaw działań pod nazwą Program Kryzysowy. Głównym jego celem jest przywrócenie bezpieczeństwa finansowego firmy oraz wsparcie w poprawie wyniku. W ramach proponowanych usług znajdują się m.in. optymalizacja portfela produktów, redukcja kosztów, „uszczelnianie" zarządzania gotówką oraz reorganizacja procesów i struktur.

Część firm może się jednak znaleźć  w najbardziej niekorzystnej sytuacji - negatywne wyniki, brak środków na finansowanie działalności, brak źródeł finansowania (zerwanie umów kredytowych, brak finansowania obcego itp.). Wówczas jedynym rozwiązaniem jest Program Ratunkowy obejmujący m.in. upłynnienie zbędnych aktywów, redukcję zatrudnienia, reinżynierię procesów, odzyskanie należności oraz negocjacje z dostawcami kapitału.

W każdym przypadku współpracę z klientem rozpoczynamy od konkretnego zdefiniowania celów i jego oczekiwań, spodziewanych korzyści. W dalszej kolejności:

• wszechstronna analiza firmy, zaczynając od finansów i otoczenia, a kończąc na diagnozie wszystkich kluczowych obszarów organizacji,
• określenie głównych problemów efektywności i wstępne oszacowanie potencjału korzyści (oszczędność kosztów, czasu, istotnych zasobów, minimalizacja ryzyka). Po tym etapie dajemy Klientom możliwość decyzji co do dalszego przebiegu i formy współpracy z naszym Zespołem,
• przygotowanie programu zmian - działania, harmonogram realizacji, koszty realizacji i efekty (korzyści) finansowe. Po tym etapie Klient otrzymuje operacyjny plan działania, który odpowiednio zrealizowany dostarczy spodziewanych korzyści finansowych. Plan ten Klient może realizować samodzielnie (koniec projektu) lub z naszą pomocą,
• w każdym przypadku, jesteśmy gotowi wspierać Klienta we wdrażaniu przygotowanego planu działania, zwiększając tym samym prawdopodobieństwo jego skutecznego wdrożenia.

Ważnym założeniem naszej oferty, jest powiązanie wynagrodzenia za oferowane usługi z rezultatami kolejnych etapów prac. W żadnym programie nie proponujemy stałego wynagrodzenia za całość prac, nasze wynagrodzenie rozłożone jest w czasie i uzależnione od oceny poszczególnych efektów naszej pracy. Chcemy w ten sposób podkreślić naszą determinację i zapewnienie wysokiej jakości usług.

Łukasz Cyfert Senior Konsultant  tel.: 61 62 51 448 fax.: 61 85 09 201 kom.: 661 538 551  cyfert.lukasz@gtfr.pl	Artur Milecki Menedżer tel.: 61 62 51 474 fax.: 61 85 09 201 kom.: 500 103 813  milecki.artur@gtfr.pl