Controlling

Celem usługi jest dostarczenie narzędzi i wdrożenie procesów umożliwiających Klientowi tworzenie planów biznesowych, jak również otrzymanie wiarygodnych danych, dających podstawę do racjonalnej oceny i kontroli efektywności działań.

Dostarczone narzędzia i procesy pozwolą również na dokonywanie symulacji przyszłych działań w celu wyboru najbardziej korzystnego wariantu. W ramach usługi na życzenie Klienta doradcy Grant Thornton mogą dokonać przeglądu obszaru rachunkowości zarządczej, a także przeprowadzić jego całkowitą reorganizację , usprawniając lub tworząc nowe narzędzia: budżetowanie, sprawozdawczość finansową, planowanie finansowe, rachunek kosztów działań, rachunek kosztów standardowych.

Dzięki połączeniu rozległej wiedzy w dziedzinie finansów i rachunkowości ze znajomością procesów funkcjonujących w przedsiębiorstwach, eksperci Grant Thornton dostarczają rozwiązania o wysokiej jakości merytorycznej i zintegrowane z innymi procesami zachodzącymi w firmie.

Prace w zakresie controllingu obejmują następujące działania:

• Analiza strategii firmy
• Analiza działalności operacyjnej i organizacji przedsiębiorstwa
• Analiza procesów planowania finansowego, kontroli wykonania i polityki rachunkowości
• Analiza funkcjonującego w spółce systemu motywacyjnego
• Analiza dodatkowych wymagań wynikających ze specyfiki firmy
• Opracowanie rozwiązań docelowych wraz z planem ich wdrożenia
• Konsultacje przy wyborze systemu informatycznego wspierającego controlling
• Wsparcie w implementacji rozwiązania docelowego
• Szkolenia dla pracowników

Całokształt prac w ramach controllingu strategicznego przyniesie poprawę funkcjonowania w obszarach planowania, raportowania i analiz finansowych. Ściśle współpracując z zespołem Klienta, specjaliści Grant Thornton wypracują rozwiązania spełniające określone wspólnie z Klientem cele.

Więcej informacji na temat controllingu w firmie można uzyskać, kontaktując się z naszymi doradcami.