Integracja strategiczna przedsiębiorstw w procesie fuzji/akwizycji

Dobra koniunktura ostatnich lat doprowadziła do powstania licznych grup kapitałowych. Przedsiębiorstwa należące do tych grup najczęściej zachowały wszystkie funkcje z okresu poprzedniego, z reguły zarówno polityka rynkowa jak i działalność operacyjna koordynowane są w ograniczonym zakresie. Istnieje zatem duży potencjał obniżenia kosztów poprzez łączenie wybranych funkcji oraz specjalizację podmiotów wchodzących w skład grupy.
Celem projektu jest identyfikacji obszarów, w których istnieje potencjał do poprawienia wyniku finansowego. Rozpatrywane mogą być różne możliwości, w szczególności centralizacja lub outsourcing niektórych funkcji, wspólne prowadzenie zakupów, rozpropagowanie najlepszych praktyk w ramach działalności operacyjnej.

Połączenie wiedzy o funkcjonowaniu procesów wewnątrz przedsiębiorstw, strategiach rynkowych i warsztat analityczny umożliwia wypracowanie różnych wariantów działań optymalizacyjnych oraz ocenę ich efektywności ekonomicznej. Daje to możliwość podjęcia decyzji, które mają najbardziej pozytywny wpływ na wartość firmy.

Zakres projektu może różnić się w zależności od wielkości i charakteru grupy kapitałowej. Najczęściej składa się z następujących etapów:

• wstępne zapoznanie się z działalnością grupy (wywiady, analiza podstawowych sprawozdań), ustalenie zakresu projektu,
• zbieranie danych analitycznych, wizyty w przedsiębiorstwach będących członkami grupy,
• analiza danych, budowa i wycena możliwych scenariuszy,
• cykl spotkań z kadrą kierowniczą służący weryfikacji wstępnych ustaleń,
• sformułowanie wniosków i rekomendacji.

Dodatkowo zalecamy nasz udział w restrukturyzacji wybranych procesów lub asystę i monitoring w fazie implementacji rekomendacji.

Wynikiem prac jest raport zawierający wnioski i rekomendacje. Wynikająca z nich restrukturyzacja wskazanych obszarów może odbywać się jako kolejny etap projektu wspomagany przez Grant Thornton Frąckowiak.

Realizacja efektów synergii w grupie kapitałowej to projekt wymagający odważnych decyzji po stronie kierownictwa. W fazie implementacji niezbędne jest powołanie multidyscyplinarnego zespołu odpowiedzialnego za jego wprowadzenie.