Rozwój kapitału ludzkiego

Kontakt

Rozwój kapitału ludzkiego wpływa na wartość każdej firmy.

Każda organizacja w obliczu dynamicznie zmieniającej się sytuacji na rynku pracy powinna podejmować inteligentne działania w zarządzaniu kapitałem ludzkimi i powinna zaprojektować odpowiedni system zarządzania zasobami – stworzyć nie tylko dogodne warunki pracy, ale przede wszystkmi możliwości rozwoju pracownikom.

To właśnie od kompetencji pracowników, stopnia ich zmotywowania i zaangażowania oraz innowacyjnej kultury organizacyjnej zależy w głównej mierze sprawność osiągnięcia celów rozwojowych firmy. Rozwój kapitału ludzkiego determinuje więc rozwój każdej organizacji.

 

Budowanie zaangażowania

W Grant Thornton świadczymy wsparcie w procesie analizy wyników badania zaangażowania pracowników i klimatu organizacj. Pomagamy zidentyfikować kluczowe dla organizacji czynniki budujące zaangażowanie i satysfakcję wśród pracowników, a także ich realny poziom występowania. Rekomendujemy najlepsze dla organizacji sposoby zwiększania zaangażowania i satysfakcji pracowników, co w dłuższej perspektywie wpływa na poprawę wyników, jakie osiąga organizacja.

Zakres naszych usług obejmuje:

  • projektowanie warsztatów i programów rozwojowych
  • projektowanie ścieżek karier
  • zarządzanie talentami
  • budowanie modeli kompetencyjnych
  • doskonalenie systemów motywacyjnych
  • optymalizację procesów biznesowych (w tym kadrowych)

Zespół Grant Thornton zaprojektuje dla Państwa systemowe rozwiązanie w zakresie budowania zaangażowania pracowników.

Programy rozwojowe

Zakres naszych usług obejmuje projektowanie warsztatów i programów rozowjowych zarówno w obszarze kompetencji miękkich (osobistych, interpesonalych), jak i twardych (np. zarządzanie projektami). Nasze wsparcie rozpoczynamy od dogłębnej analizy potrzeb pracowników oraz warszatów diagnostycznych z kluczową kadrą zarządzającą. Tworzymy indywidualne programy rozwojowe i ścieżki edukacyjne, które najefektywniej odpowiadają na potrzeby organizacji, a zarazem realizują oczekiwania rozwojowe pracowników. Monitorujemy proces wdrażania programów, a po jego zakończeniu – dokonujemy ewaluacji.

Doradzamy także w projektowaniu ścieżek karier oraz zarządzaniu talentami. Nasze wsparcie w identyfikowaniu, a następnie odpowiednim motywowaniu i rozwijaniu wyjątkowo uzdolnionych pracowników polega na:

  • identyfikowaniu talentów wewnątrz organizacji
  • planowaniu ścieżek kariery i rozwoju talentów
  • wspieraniu w procesie przyciągania i zatrudniania talentów
  • doradzaniu na obszarze utrzymania talentów w organizacji (system motywacji, zaangażowania)
  • projektowaniu i wdrażaniu różnorodnych metod rozwoju talentów
  • ocenie efektywności procesu zarządzania talentami.

Więcej informacji na temat usługi można uzyskać, kontaktując się bezpośrednio z naszymi ekspertami.

Budowanie modeli kompetencyjnych

Każda organizacja to skarbiec kompetencji i talentów. Tylko właściwie pielęgnowane potrafią zdeterminować jej sukces. Każda organizacja to skarbiec kompetencji i talentów. Tylko właściwie pielęgnowane potrafią zdeterminować jej sukces. Menedżerowie potrzebują narzędzi do ich uchwycenia, czyli rozpoznania, mierzenia i rozwijania. Modele kompetencyjne są jednym z nich. Wspieramy organizacje w budowaniu modeli kompetencyjnych.

Działamy zgodnie z następujcym podejściem:

  • dokonujemy  wyboru pożądanych z puntu widzenia celów organizacji postaw, zachowań i umiejętności pracowników oraz ich opisu dla wszystkich względnie jednorodnych stanowisk – przeprowadzamy więc diagnozę potrzeb w zakresie kompetencji
  • tworzymy profile kompetencji i opisy stanowisk pracy
  • realizujemy szkolenia dotyczące wykorzystania i aktualizacji modelu.

Z modelem kompetencji wiążemy procesy dotyczące zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji. W ramach integracji procesów zarządzania uwzględniamy m.in. następujące systemy:

  • system ocen pracowniczych
  • ścieżki karier i rozwoju pracowników
  • system rekrutacji i selekcji pracowników
  • system wynagrodzeń i motywacji pracowników
  • programy rozwojowe dla pracowników (metody i skala działań)
  • działania rozwojowe dla pracowników: warsztaty i szkolenia, coaching, mentoring, eksperymenty

Dostarczane korzyści:

  • stworzysz w organizacji warunki do przejrzystego doboru, wykorzystania i rozwoju kompetencji pracowników
  • zyskasz pewność, że kluczowe dla organizacji kompetencje kadr i personelu są znane i rozumiane przez pracowników
  • będziesz zatrudniał i doskonalił kompetencje tych pracowników, których potrzebuje organizacja.

Eksperci Grant Thornton pomogą Ci w zubudowaniu modelu kompetencyjnego adekwatnego do potrzeb Twojej organizacji.

Executive search

Executive search to doradztwo biznesowe polegające na aktywnymi bezpośrednim poszukiwaniu kandydatów na stanowiska najwyższego szczebla zarządzania. Metoda ta stosowana jest w sytuacjach, gdy nie jest wskazane ujawnianie prowadzonej przez firmę rekrutacji, a oczekiwania wobec kandydatów są sprecyzowane i z reguły bardzo wysokie. W ten sposób docieramy do kandydatów, którzy – z racji pozycji zawodowej, czy konieczności zapewnienia dyskrecji oraz sukcesów – nie odpowiadają na ogłoszeniaExecutive search to doradztwo biznesowe polegające na aktywnymi bezpośrednim poszukiwaniu kandydatów na stanowiska najwyższego szczebla zarządzania. Metoda ta stosowana jest w sytuacjach, gdy nie jest wskazane ujawnianie prowadzonej przez firmę rekrutacji, a oczekiwania wobec kandydatów są sprecyzowane i z reguły bardzo wysokie. W ten sposób docieramy do kandydatów, którzy – z racji pozycji zawodowej, czy konieczności zapewnienia dyskrecji oraz sukcesów – nie odpowiadają na ogłoszenia

Zakres świadczonych przez nas usług obejmuje:

  • określenie szczegółowego profilu poszukiwanego kandydata o kompetencjach do zarządzania wskazanym obszarem,
  • pozyskanie potencjalnych kandydatów i selekcja otrzymanych od nich aplikacji,
  • przeprowadzenie oceny formalnej, merytorycznej oraz pogłębionej oceny kompetencji menedżerskich kandydatów,
  • rekomendacja 2-3 kandydatów („Krótka Lista”),
  • uczestnictwo doradcy w procesie rekrutacji przed komisją rekrutacyjną.

Efektem prac doradczych będzie:

  • okresowy raport z przebiegu procesu rekrutacji określający status kandydatów wyłonionych w procesie,
  • raport z opinią dot. rekomendowanych (2-3) kandydatów, którzy w  najwyższym stopniu odpowiadają profilowi pożądanego kandydata

Dostarczane korzyści:

  • analiza rynku pod kątem określonego stanowiska oraz pogłębienie informacji na temat konkurencji,
  • dotarcie do najbardziej wartościowych kandydatów i zmotywowanie ich do rozważenia nowej oferty pracy,
  • zapoznanie z ofertą ściśle wyselekcjonowanej grupy potencjalnych pracowników,
  • dobór kandydata zgodnie z potrzebami i oczekiwaniami organizacji,
  • budowanie wizerunku firmy na rynku jako organizacji profesjonalnie traktującej temat rekrutacji

Eksperci Grant Thornton udzielą Ci wsparcia w doborze tylko takich osób, którzy wniosą do Twojej firmy określone wartości i kompetencj oraz pożądane doświadczenie.

Skontaktuj się z nami