GrantThornton - regiony
Współczesne przedsiębiorstwa, niezależnie od branży, coraz częściej dostrzegają wartość audytu wewnętrznego jako narzędzia wspierającego nie tylko zgodność z przepisami, ale przede wszystkim efektywność operacyjną. W tym kontekście zewnętrzna ocena jakości audytu wewnętrznego (ang. External Quality Assessment, EQA) staje się kluczowym elementem rozwoju funkcji audytu również w sektorze niefinansowym.

Rola audytu wewnętrznego w sektorach niefinansowych

W firmach produkcyjnych, handlowych, logistycznych czy usługowych audyt wewnętrzny coraz częściej jest traktowany jako strategiczny partner zarządu. Jego zadania obejmują:

  • wsparcie efektywności operacyjnej – identyfikowanie obszarów marnotrawstwa zasobów, usprawnianie procesów i proponowanie innowacyjnych rozwiązań.
  • zarządzanie ryzykiem – monitorowanie zagrożeń nie tylko finansowych, ale i operacyjnych, reputacyjnych czy technologicznych.
  • ład korporacyjny – wzmacnianie kultury zgodności i przejrzystości w organizacji.

Dzięki rosnącej roli audytu wewnętrznego, przedsiębiorstwa mogą szybciej reagować na zmiany rynkowe i minimalizować negatywne skutki potencjalnych kryzysów.

Nowe standardy IIA – elastyczność i wartość dodana

Aktualizacje standardów IIA wprowadzają większą elastyczność w dostosowaniu audytu do specyfiki branży i modelu biznesowego. Dla sektora niefinansowego oznacza to możliwość odejścia od „sztywnego” podejścia na rzecz audytów dopasowanych do realnych potrzeb przedsiębiorstwa.

Jednocześnie standardy akcentują promowanie wartości dodanej audytu. Zgodnie ze standardami oceny powinny nie tylko wskazywać słabe punkty, lecz także formułować rekomendacje sprzyjające innowacjom, wzrostowi efektywności i konkurencyjności firmy.

Google news

Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie, podatkach i księgowości! Zaobserwuj nas w Wiadomościach Google

EQA w praktyce – jak się przygotować?

Ważny fragment

Ocena zewnętrzna jakości to nie tylko obowiązek wynikający ze standardów IIA (zalecana co najmniej raz na pięć lat), ale przede wszystkim szansa na rozwój

Kluczowe elementy skutecznej EQA to:

  • dobór zespołu oceniającego – warto postawić na ekspertów z doświadczeniem w danej branży, którzy będą w stanie zrozumieć specyfikę działalności i zaproponować praktyczne rekomendacje.
  • dostosowanie do dojrzałości funkcji audytu – organizacje o różnym poziomie rozwoju audytu powinny przygotować się adekwatnie: od przeglądu dokumentacji i metodologii, po rozmowy z interesariuszami i analizę wyników dotychczasowych działań.

Korzyści z EQA – więcej niż zgodność

Przeprowadzenie zewnętrznej, niezależnej oceny funkcji audytu wewnętrznego niesie ze sobą szereg wymiernych efektów:

  • wzrost zaufania zarządu i interesariuszy – potwierdzenie, że audyt działa profesjonalnie i zgodnie z najlepszymi praktykami, zwiększa wiarygodność jego ustaleń.
  • benchmarking – możliwość porównania własnych praktyk z innymi organizacjami, co ułatwia identyfikację nowoczesnych metod pracy.
  • wzmocnienie pozycji audytu w organizacji – pozytywna ocena zewnętrzna może być impulsem do rozszerzenia zakresu działań audytu i jego większego zaangażowania w procesy strategiczne.
Skorzystaj z naszych usług z zakresu: Audyt finansowy
Dowiedz się więcej

Zewnętrzna ocena jakości audytu wewnętrznego EQA – cena usługi

Cena usługi niezależnej oceny audytu wewnętrznego zależy od charakterystyki tej funkcji w organizacji. Liczebność zespołu audytorów, liczba prowadzonych w ciągu roku zadań audytowych oraz obszerność dokumentacji regulującej funkcję audytu wewnętrznego są czynnikami decydującymi o pracochłonności procesu EQA.

External Quality Assessment to nie tylko wymóg standardów IIA, ale także inwestycja w jakość i strategiczną wartość audytu wewnętrznego. W sektorze niefinansowym EQA pomaga budować kulturę ciągłego doskonalenia, wzmacnia pozycję audytu jako partnera biznesowego i przekłada się na realne korzyści dla całej organizacji. W dobie rosnącej konkurencji i złożoności procesów – to narzędzie, które może stać się katalizatorem pozytywnej zmiany.

Jak możemy pomóc?

Będąc jednym z wiodących dostawców usług audytu wewnętrznego (zarówno outsourcingowych, jak i co-sourcingowych) wykorzystujemy naszą wyjątkową pozycję, aby zapewnić Państwu istotne spostrzeżenia dotyczące najlepszych praktyk audytu wewnętrznego. To zróżnicowane doświadczenie pozwoliło nam opracować nasze kompleksowe podejście do przeprowadzania niezależnych ocen funkcji Audytu Wewnętrznego.

W ramach świadczonej usługi dostarczymy Państwu:

  • Pragmatyczną i przyszłościową opinię EQA skupiającą się na zgodności ze standardami, ramami audytu wewnętrznego oraz poglądami zespołów i interesariuszy na temat funkcji, jej procesów i wyników; dostarczymy Państwu raport skoncentrowany na zwiększeniu wpływu i poprawie wyników funkcji audytu wewnętrznego.
  • Ulepszenie strategii audytu wewnętrznego i modelu operacyjnego: Ocenimy skuteczność i zgodność strategii audytu wewnętrznego z Państwa działalnością i ocenimy model operacyjny audytu wewnętrznego, aby ocenić przyszłą przydatność tej funkcji.
  • Zwiększoną efektywności audytu wewnętrznego: Nasz kompleksowy przegląd plików audytowych i metodologii koncentruje się na identyfikacji możliwości usprawnień i zwiększenia efektywności audytu wewnętrznego.

AUTOR: Marek Błażejewski, Menedżer, Business Risk Services

Czytaj więcej:

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach

Świadczymy usługi w zakresie Audyt wewnętrzny

Skontaktujemy się z Tobą w najbliższym dniu roboczym aby porozmawiać o Twoich potrzebach i dopasować do nich naszą ofertę.

Pole zawiera niedozwolone znaki

Nieprawidłowy format. Wprowadź twojadres@twojadomena.pl lub nr telefonu: XXXXXXXXX.

Skontaktuj się

Paweł Trzeciak

Dyrektor Zespołu Business Risk Services, Biegły rewident

Specjalizacje

Skontaktuj się

Paweł Trzeciak

Dyrektor Zespołu Business Risk Services, Biegły rewident

Specjalizacje

Poproś o kontakt

Niniejsza publikacja została sporządzona z najwyższą starannością, jednak niektóre informacje zostały podane w formie skróconej. W związku z tym artykuły i komentarze zawarte w „Newsletterze” mają charakter poglądowy, a zawarte w nich informacje nie powinny zastąpić szczegółowej analizy zagadnienia. Wobec powyższego Grant Thornton nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek straty powstałe w wyniku czynności podjętych lub zaniechanych na podstawie niniejszej publikacji. Jeżeli są Państwo zainteresowani dokładniejszym omówieniem niektórych kwestii poruszonych w bieżącym numerze „Newslettera”, zachęcamy do kontaktu i nawiązania współpracy. Wszelkie uwagi i sugestie prosimy kierować na adres jacek.kowalczyk@pl.gt.com.
Informacja o ciasteczkach

1. W ramach witryny Administrator stosuje pliki Cookies w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb.

2. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących Cookies oznacza, że będą one zapisywane na Twoim urządzeniu końcowym. Możesz w każdym czasie dokonać zmiany ustawień dotyczących Cookies w swojej przeglądarce internetowej.

3. Administrator używa technologii Cookies w celu identyfikacji odwiedzających witrynę, w celu prowadzenia statystyk na potrzeby marketingowe, a także w celu poprawnego realizowania innych, oferowanych przez serwis usług.

4. Pliki Cookies, a w tym Cookies sesyjne mogą również dostarczyć informacji na temat Twojego urządzenia końcowego, jak i wersji przeglądarki, której używasz. Zadania te są realizowane dla prawidłowego wyświetlania treści w ramach witryny Administratora.

3. Cookies to krótkie pliki tekstowe. Cookies w żadnym wypadku nie umożliwiają personalnej identyfikacji osoby odwiedzającej witrynę i nie są w nim zapisywane żadne informacje mogące taką identyfikację umożliwić.

Aby zobaczyć pełną listę wykorzystywanych przez nas ciasteczek i dowiedzieć się więcej o ich celach, odwiedź naszą Politykę Prywatności.