fbpx

Doradztwo organizacyjne i modelowanie struktur organizacyjnych

Czym jest doradztwo organizacyjne i modelowanie struktur organizacyjnych?

Doradztwo organizacyjne i zarządcze to przegląd kluczowych obszarów organizacji, z ukierunkowaniem na ocenę sposobu generowania wartości dodanej w realizowanych procesach, efektywności struktur organizacyjnych i podziału zadań, kompetencji decyzyjnych i odpowiedzialności w komórkach organizacyjnych i na stanowiskach pracy.

  • Kto powinien skorzystać z doradztwa organizacyjnego i modelowania struktur organizacyjnych?

    Za modelowanie struktur organizacyjnych firm i grup kapitałowych odpowiedzialna jest w organizacji najwyższa kadra menedżerska, często wspomagana przez specjalistów z biur zarządów, czy działów administracji i zarządzania, ale przede wszystkim działów HR (Human Resources). Struktury projektują również menedżerowie poszczególnych obszarów funkcjonalnych.

  • Kiedy skorzystać z doradztwa organizacyjnego i modelowania struktur organizacyjnych?

    Przejrzyste zasady organizacji procesów, podziału zadań, hierarchii podejmowania decyzji pozwalają ograniczyć chaos, zwiększyć poczucie sprawstwa i odpowiedzialności oraz poprawić procesy w organizacji. Jasny podział zadań, uprawnień i odpowiedzialności wzmacnia bezpieczeństwo, zarówno po stronie Zarządu i kadry menedżerskiej, jak i pracowników.

  • Jakie są korzyści z doradztwa organizacyjnego i modelowania struktur organizacyjnych?

    Eliminowanie ograniczeń, niesprawności i dysfunkcji w sposobie działania i organizacji pracy, właściwe alokowanie procesów, odpowiedzialności i decyzyjności, wprowadzenie efektywnego podziału zadań, wzrost poczucia odpowiedzialności i identyfikacji pracowników z obowiązkami na stanowisku, zwiększenie bezpieczeństwa funkcjonowania firmy.

Zakres wsparcia

  • Audyt organizacyjny

    Przeprowadzenie audytu organizacyjnego.

  • Projektowanie struktur organizacyjnych

    Doradztwo w zakresie projektowania struktur organizacyjnych i zarządczych firm i grup kapitałowych.

  • Zakresy zadań i opisy stanowisk pracy

    Tworzenie i aktualizacja kart stanowiskowych i opisów stanowisk pracy.

  • Dokumenty organizacyjne

    Tworzenie i aktualizacja dokumentów organizacyjnych (np. regulamin organizacyjny, polityki i procedury organizacyjne).

Potrzebujesz wsparcia w nietypowym zakresie?

Na pewno będziemy w stanie Ci pomóc. Porozmawiajmy o Twoich potrzebach!

Proces realizacji

  • Audyt organizacyjny

    Audyt stanowi źródło wniosków i rekomendacji do wprowadzenia usprawnień w zakresie podziału zadań, uprawnień i odpowiedzialności, alokacji procesów i miejsc podejmowania decyzji oraz mechanizmów kierowania zasobami w organizacji.

  • Projektowanie struktury organizacyjnej

    Tworzenie i grupowanie elementów organizacji, określanie hierarchii i linii decyzyjnych, rozpiętości i zasięgu kierowania oraz specjalizacji i zasad podziału pracy w ramach zespołów organizacyjnych.

  • Projektowanie zakresów zadań (opisy stanowisk, karty stanowiskowe)

    Alokacja zadań do stanowisk i komórek organizacyjnych wraz z wymaganym zakresem uprawnień i odpowiedzialności zapewniających spójność i skuteczność działania.

  • Przygotowanie dokumentów organizacyjnych (regulaminów, polityk, procedur, itp.)

    Weryfikacja, aktualizacja lub projektowanie dokumentów, które opisują wypracowane rozwiązania na różnych szczeblach hierarchii, które tłumaczą sposób organizacji przedsiębiorstwa.

  • Badania kompetencji menedżerskich

    Ocena kompetencji względem wymagań pracodawcy co do stanowiska pracy lub pełnionej roli organizacyjnej, z zastosowaniem uznanych na rynku testów kompetencyjnych.

Audyt stanowi źródło wniosków i rekomendacji do wprowadzenia usprawnień w zakresie podziału zadań, uprawnień i odpowiedzialności, alokacji procesów i miejsc podejmowania decyzji oraz mechanizmów kierowania zasobami w organizacji.

Ponadto oferujemy szkolenia „Modelowanie organizacji w pigułce” – dedykowane szkolenia wyrównujące wiedzę i uspójniające kluczowe pojęcia, związane z budowaniem struktur organizacyjnych i zasadami modelowania organizacyjnego.

Każda współpraca zaczyna się od kontaktu

Porozmawiajmy o szczegółach i razem dobierzmy najlepszą dla Ciebie ofertę

Dlaczego Grant Thornton?

Twoja Firma w centrum zainteresowania!

Konsultanci Grant Thornton łączą wiedzę z zakresu pragmatycznych oraz formalnych aspektów i zasad budowania optymalnych struktur i modeli organizacyjnych z elementami troski o bezpieczeństwo przedsiębiorstwa. Podczas pracy oceniają również możliwości zespołów i pracowników, pod względem ich kompetencji i dojrzałości do obejmowania nowych ról organizacyjnych.

  • 29 lat

    działalności w Polsce

  • 900+

    pracowników w 8 biurach

  • 2200+

    zadowolonych klientów rocznie

Zapytaj o ofertę usługi

Doradztwo organizacyjne i modelowanie struktur organizacyjnych

Skontaktujmy się z Tobą w najbliższym dniu roboczym aby porozmawiać o Twoich potrzebach i dopasować do nich naszą ofertę.

Poproś o kontakt