Doradztwo organizacyjne i modelowanie struktur organizacyjnych

Czym jest doradztwo organizacyjne i modelowanie struktur organizacyjnych?

Doradztwo organizacyjne i zarządcze to przegląd kluczowych obszarów organizacji, z ukierunkowaniem na ocenę sposobu generowania wartości dodanej w realizowanych procesach, efektywności struktur organizacyjnych i podziału zadań, kompetencji decyzyjnych i odpowiedzialności w komórkach organizacyjnych i na stanowiskach pracy.

Kto powinien skorzystać z doradztwa organizacyjnego i modelowania struktur organizacyjnych?

Za modelowanie struktur organizacyjnych firm i grup kapitałowych odpowiedzialna jest w organizacji najwyższa kadra menedżerska, często wspomagana przez specjalistów z biur zarządów, czy działów administracji i zarządzania, ale przede wszystkim działów HR (Human Resources). Struktury projektują również menedżerowie poszczególnych obszarów funkcjonalnych.
Kiedy skorzystać z doradztwa organizacyjnego i modelowania struktur organizacyjnych?

Przejrzyste zasady organizacji procesów, podziału zadań, hierarchii podejmowania decyzji pozwalają ograniczyć chaos, zwiększyć poczucie sprawstwa i odpowiedzialności oraz poprawić procesy w organizacji. Jasny podział zadań, uprawnień i odpowiedzialności wzmacnia bezpieczeństwo, zarówno po stronie Zarządu i kadry menedżerskiej, jak i pracowników.
Jakie są korzyści z doradztwa organizacyjnego i modelowania struktur organizacyjnych?

Eliminowanie ograniczeń, niesprawności i dysfunkcji w sposobie działania i organizacji pracy, właściwe alokowanie procesów, odpowiedzialności i decyzyjności, wprowadzenie efektywnego podziału zadań, wzrost poczucia odpowiedzialności i identyfikacji pracowników z obowiązkami na stanowisku, zwiększenie bezpieczeństwa funkcjonowania firmy.

Zakres wsparcia

Audyt organizacyjny

Przeprowadzenie audytu organizacyjnego.

Projektowanie struktur organizacyjnych

Doradztwo w zakresie projektowania struktur organizacyjnych i zarządczych firm i grup kapitałowych.

Zakresy zadań i opisy stanowisk pracy

Tworzenie i aktualizacja kart stanowiskowych i opisów stanowisk pracy.

Dokumenty organizacyjne

Tworzenie i aktualizacja dokumentów organizacyjnych (np. regulamin organizacyjny, polityki i procedury organizacyjne).

Potrzebujesz wsparcia w nietypowym zakresie?

Na pewno będziemy w stanie Ci pomóc. Porozmawiajmy o Twoich potrzebach!

Proces realizacji

Audyt organizacyjny

Audyt stanowi źródło wniosków i rekomendacji do wprowadzenia usprawnień w zakresie podziału zadań, uprawnień i odpowiedzialności, alokacji procesów i miejsc podejmowania decyzji oraz mechanizmów kierowania zasobami w organizacji.
Projektowanie struktury organizacyjnej

Tworzenie i grupowanie elementów organizacji, określanie hierarchii i linii decyzyjnych, rozpiętości i zasięgu kierowania oraz specjalizacji i zasad podziału pracy w ramach zespołów organizacyjnych.
Projektowanie zakresów zadań (opisy stanowisk, karty stanowiskowe)

Alokacja zadań do stanowisk i komórek organizacyjnych wraz z wymaganym zakresem uprawnień i odpowiedzialności zapewniających spójność i skuteczność działania.
Przygotowanie dokumentów organizacyjnych (regulaminów, polityk, procedur, itp.)

Weryfikacja, aktualizacja lub projektowanie dokumentów, które opisują wypracowane rozwiązania na różnych szczeblach hierarchii, które tłumaczą sposób organizacji przedsiębiorstwa.
Badania kompetencji menedżerskich

Ocena kompetencji względem wymagań pracodawcy co do stanowiska pracy lub pełnionej roli organizacyjnej, z zastosowaniem uznanych na rynku testów kompetencyjnych.

Audyt stanowi źródło wniosków i rekomendacji do wprowadzenia usprawnień w zakresie podziału zadań, uprawnień i odpowiedzialności, alokacji procesów i miejsc podejmowania decyzji oraz mechanizmów kierowania zasobami w organizacji.

Ponadto oferujemy szkolenia „Modelowanie organizacji w pigułce” – dedykowane szkolenia wyrównujące wiedzę i uspójniające kluczowe pojęcia, związane z budowaniem struktur organizacyjnych i zasadami modelowania organizacyjnego.

Każda współpraca zaczyna się od kontaktu

Porozmawiajmy o szczegółach i razem dobierzmy najlepszą dla Ciebie ofertę

Dlaczego Grant Thornton?

Twoja Firma w centrum zainteresowania!

Konsultanci Grant Thornton łączą wiedzę z zakresu pragmatycznych oraz formalnych aspektów i zasad budowania optymalnych struktur i modeli organizacyjnych z elementami troski o bezpieczeństwo przedsiębiorstwa. Podczas pracy oceniają również możliwości zespołów i pracowników, pod względem ich kompetencji i dojrzałości do obejmowania nowych ról organizacyjnych.