Zarządzanie projektami (Project, Program and Portfolio Management)

Czym jest zarządzanie projektami (Project, Program & Portfolio Management)?

Zarządzanie projektami, programami i portfelami projektów (Project, Program & Portfolio Management) to kluczowe kompetencje menedżerskie w zakresie skutecznego i efektywnego działania. To zestaw metod i narzędzi wspierających właściwe inicjowanie, planowanie, realizację i zamykanie przedsięwzięć, powoływanych zwykle do wprowadzania rewolucyjnych zmian w organizacjach. To również zestaw kompetencji rozumienia otoczenia i behawioralnych aspektów współpracy w ramach interdyscyplinarnych zespołów.

Dla kogo jest zarządzanie projektami?

Usługa jest przeznaczona dla sponsorów projektów, project managerów oraz menadżerów PMO (Biura Zarządzania Projektami). Wdrożenie zarządzania projektami dotyczy bowiem zarówno poziomu zarządzania strategicznego, gdzie mówimy o zarządzaniu portfelami projektów, jak i zarządzania operacyjnego, gdzie niezbędne są metody zarządzania programami i projektami.
Kiedy można skorzystać z zarządzania projektami?

Zarządzanie portfelem, programem i projektem staje się niezbędne, miedzy innymi wtedy, gdy myślimy o skutecznym wdrażaniu strategii rozwoju i transformacji organizacji, w celu lepszego dostosowania jej do rynku i oczekiwań naszych klientów. Zmiany są obecnie wszędzie, jednak nie wszyscy wiedzą, jak je wprowadzać skutecznie, przy wykorzystaniu metod zarządzania projektami.
Co można zyskać dzięki zarządzaniu projektami?

Skuteczna realizacja celów strategicznych i operacyjnych; zapewnienie efektywności działania i doskonalenia funkcji zarządczych; wzmocnienie jakości działań; usprawnienie komunikacji wewnętrznej; wdrożenie jasnych planów działania; skuteczne dostarczanie produktów i rezultatów; zrównoważony rozwój; właściwe zarządzanie ryzykiem; wzrost satysfakcji z pracy.

Zakres wsparcia

Diagnoza dojrzałości projektowej

Diagnoza dojrzałości projektowej organizacji i zespołów.

Metodyka zarządzania projektami

Wdrażanie dedykowanych metodyk zarządzania projektami na poziomie portfeli, programów i projektów.

Kultura zarządzania projektami

Wzmacnianie kompetencji menedżerskich z zakresu zarządzania projektami (dedykowane szkolenia, warsztaty praktyczne).

Zrównoważone zarządzanie projektami

Wsparcie doradcze we wdrożeniu skutecznego i zrównoważonego zarządzania projektami.

Certyfikowane kursy IPMA 4-L-C

Certyfikowane kursy z zarządzania projektami dla projekt managerów wg IPMA 4-l-c.

Zobacz pozostałe (2)

Każda współpraca zaczyna się od kontaktu

Porozmawiajmy o szczegółach i razem dobierzmy najlepszą dla Ciebie ofertę

Proces realizacji

Diagnoza dojrzałości projektowej organizacji oraz warsztaty/wywiady

Przegląd stosowanych w organizacji struktur, procesów, metod i narzędzi zarządzania projektami, w kierunku identyfikacja kluczowych wyzwań i dysfunkcji z perspektywy najwyższej kadry menedżerskiej. Analiza dokumentacji z obszaru zarządzania projektami i określenie kierunków działań oraz priorytetów i założeń wdrażania metodyki zarządzania projektami.

Rozmowy z kadrą menedżerską i pracownikami nakierowane na uchwycenie przepływu wartości, zależności między obszarami i projektami w organizacji. Wypracowanie wstępnych rekomendacji w zakresie zastosowania standardów metodycznych, modeli doskonałości projektowej, wdrożenia zmian organizacyjnych, itp.
Opracowanie Metodyki Zarządzania Projektami, Programami i Portfelami

Wspólne z zespołem ds. wdrożenia metodyki ZP wypracowanie założeń oraz wytycznych w zakresie wprowadzenia optymalnych rozwiązań oraz narzędzi w zakresie zarządzania projektami dostosowanych do specyfiki i przyjętych rozwiązań organizacyjnych oraz rodzajów realizowanych projektów.
Budowanie kultury projektowej w organizacji

Warsztaty praktyczne, szkolenia z zakresu zarządzania portfelami i projektami (link do podstrony) oraz budowanie założeń do zmian w powiązanych politykach wewnętrznych, wspierających wdrożenie systemu zarządzania projektami w organizacji.
Projekty pilotażowe i budowanie narzędzi w ramach wdrażania metodyki zarządzania projektami w organizacji

Bezpośrednie wsparcie kierowników projektów i zespołów projektowych w zakresie praktycznego wykorzystania zaprojektowanych narzędzi zarządzania projektami na przykładzie wybranych projektów pilotażowych.
Asysta wdrożeniowa

Wsparcie w monitorowaniu i wdrażaniu zarządzania projektami – bieżąca asysta i wzmacnianie działań w zakresie wdrażania metodyki zarządzania projektami, powoływania Biura Zarządzania Projektami (PMO), itp.

Przegląd stosowanych w organizacji struktur, procesów, metod i narzędzi zarządzania projektami, w kierunku identyfikacja kluczowych wyzwań i dysfunkcji z perspektywy najwyższej kadry menedżerskiej. Analiza dokumentacji z obszaru zarządzania projektami i określenie kierunków działań oraz priorytetów i założeń wdrażania metodyki zarządzania projektami.

Rozmowy z kadrą menedżerską i pracownikami nakierowane na uchwycenie przepływu wartości, zależności między obszarami i projektami w organizacji. Wypracowanie wstępnych rekomendacji w zakresie zastosowania standardów metodycznych, modeli doskonałości projektowej, wdrożenia zmian organizacyjnych, itp.

W ramach usługi oferujemy również szkolenia „Zarządzanie projektami w pigułce” wyrównujące wiedzę i kalibrujące kluczowe pojęcia związane z procesami, metodami i narzędziami oraz strukturami w zarządzaniu portfelem, programem i projektem. Zachęcamy także do certyfikacji kierowników projektów IPMA, czyli udziale w kursach i warsztatach przygotowujących do certyfikacji projekt managerów wg IPMA 4-L-C (4 levels of certification).

Zobacz 8 powodów dla których warto zorganizować szkolenie z zarządzania projektami w firmie

IPMA-D Kurs przygotowujący

Program, terminy i korzyści kursu przygotowującego

Zapisz się

Dlaczego Grant Thornton?

Czerp wiedzę od certyfikowanych kierowników projektów i autoryzowanych trenerów!

Nasi doradcy to certyfikowani kierownicy projektów i autoryzowani trenerzy z zakresu zarządzania projektami, którzy posiadają praktyczne doświadczenie we wdrażaniu metodyk zarządzania projektami, w organizacjach o różnej wielkości i specyfice działania. Dostosowują zakres usług do indywidualnych potrzeb Klienta, z uwzględnieniem specyfiki projektów, jakie realizuje organizacja. Wraz z wdrażaniem know-how do organizacji, wzmacniają świadomość i kompetencje project menedżerów, budując potencjał do wytwarzania wartości.