Zarządy średnich i dużych firm w Polsce są coraz mniej zróżnicowane. W ostatnim roku zmniejszył się w nim udział trzech ważnych „mniejszości”: kobiet, osób dojrzałych i obcokrajowców – wynika z badania Grant Thornton.
Zarządy średnich i dużych firm w Polsce są coraz mniej zróżnicowane. W ostatnim roku zmniejszył się w nim udział trzech ważnych „mniejszości”: kobiet, osób dojrzałych i obcokrajowców – wynika z badania Grant Thornton.
Źródłem sukcesu przedsiębiorstwa jest posiadanie oraz właściwe wykorzystanie strategicznie wartościowych zasobów i umiejętności. Zarządzający powinni zatem zidentyfikować w swoich firmach kluczowe zasoby, które pozwolą im w ukierunkowany sposób zbudować przewagę konkurencyjną. Jak to zrobić?
Źródłem sukcesu przedsiębiorstwa jest posiadanie oraz właściwe wykorzystanie strategicznie wartościowych zasobów i umiejętności. Zarządzający powinni zatem zidentyfikować w swoich firmach kluczowe zasoby, które pozwolą im w ukierunkowany sposób zbudować przewagę konkurencyjną. Jak to zrobić?
Ponad 60% dużych i średnich firm w Polsce deklaruje, że działa w oparciu o przygotowaną wieloletnią strategię. Jednak jedynie 50% badanych podmiotów ma strategię, którą zakomunikowała pracownikom, a tylko 1/3 dodatkowo przygotowała strategię w formie oficjalnego dokumentu, który łatwo zweryfikować – wynika z badania Grant Thornton.
Ponad 60% dużych i średnich firm w Polsce deklaruje, że działa w oparciu o przygotowaną wieloletnią strategię. Jednak jedynie 50% badanych podmiotów ma strategię, którą zakomunikowała pracownikom, a tylko 1/3 dodatkowo przygotowała strategię w formie oficjalnego dokumentu, który łatwo zweryfikować – wynika z badania Grant Thornton.
Wysokie ceny energii i szybko rosnące koszty pracy to aktualnie najbardziej dotkliwe przeszkody w prowadzeniu firm w Polsce – wynika najnowszej edycji z badania „Bariery w biznesie” firmy Grant Thornton.
Wysokie ceny energii i szybko rosnące koszty pracy to aktualnie najbardziej dotkliwe przeszkody w prowadzeniu firm w Polsce – wynika najnowszej edycji z badania „Bariery w biznesie” firmy Grant Thornton.
Za nami dwa lata pandemii i kilka lockdownów. Wydawałoby się, że konsumenci po tym doświadczeniu trwale przenieśli się z zakupami do świata Internetu. Okazuje się,…
Za nami dwa lata pandemii i kilka lockdownów. Wydawałoby się, że konsumenci po tym doświadczeniu trwale przenieśli się z zakupami do świata Internetu. Okazuje się,…
W celu optymalnego wykorzystania wartości wynikającej z podpisanej umowy z dostawcą, kolejnym etapem strategicznego zarządzania obszarem zakupowym powinno być zarządzanie relacjami z dostawcami (Supplier Relationship Management, SRM).
W celu optymalnego wykorzystania wartości wynikającej z podpisanej umowy z dostawcą, kolejnym etapem strategicznego zarządzania obszarem zakupowym powinno być zarządzanie relacjami z dostawcami (Supplier Relationship Management, SRM).
„Czarny łabędź” skłonił w tym roku wiele firm rodzinnych do refleksji nad przyszłością biznesu. Wiele z nich napisało już swoje scenariusze i rozpoczęło procesy sukcesyjne.…
„Czarny łabędź” skłonił w tym roku wiele firm rodzinnych do refleksji nad przyszłością biznesu. Wiele z nich napisało już swoje scenariusze i rozpoczęło procesy sukcesyjne.…
Obszar zakupowy organizacji, dzięki ustrukturyzowanym działaniom o długofalowym charakterze, przyczynia się do wzrostu konkurencyjności całej organizacji. W ramach kategorii zakupowej kluczowe znaczenie ma Strategic Sourcing,…
Obszar zakupowy organizacji, dzięki ustrukturyzowanym działaniom o długofalowym charakterze, przyczynia się do wzrostu konkurencyjności całej organizacji. W ramach kategorii zakupowej kluczowe znaczenie ma Strategic Sourcing,…
