Czym jest budowanie wartości firmy?
Budowanie wartości firmy to etapowy proces właścicielski, którego celem jest wzrost wartości przedsiębiorstwa w czasie, oparty na danych finansowych, decyzjach strategicznych i realnych działaniach operacyjnych. Proces ten pozwala odpowiedzieć na kluczowe pytanie właściciela: ile jest warta moja firma dziś i jak mogę zwiększyć jej wartość w przyszłości. W praktyce jest to połączenie wyceny, planowania rozwoju oraz przygotowania firmy do potencjalnej sprzedaży lub pozyskania inwestora.
-
Dla kogo jest usługa budowania wartości firmy?
Usługa skierowana jest do właścicieli i wspólników firm, którzy chcą świadomie zarządzać wzrostem wartości przedsiębiorstwa, niezależnie od tego, czy dziś myślą o sprzedaży biznesu. Jest odpowiednia również dla tych, którzy nie planują transakcji, ale chcą wiedzieć, ile firma jest obecnie warta, ile może być warta w przyszłości oraz czy, przy określonych działaniach i horyzoncie czasowym, sprzedaż firmy w ogóle może stać się realną opcją.
-
Kiedy skorzystać z usługi budowania wartości firmy?
Wsparcie w tym zakresie szczególnie może się sprawdzić w momentach przełomowych dla firmy, takich jak planowanie kolejnego etapu rozwoju, istotne inwestycje czy zmiany właścicielskie. To również dobry moment na wstępną ocenę, czy i w jakiej perspektywie przygotowanie firmy do sprzedaży mogłoby stać się sensowną opcją.
-
Co zyskasz dzięki usłudze budowania wartości firmy?
Zyskujesz uporządkowany obraz obecnej wartości przedsiębiorstwa, identyfikację realnych dźwigni wzrostu oraz plan działań prowadzących do maksymalizacji ceny sprzedaży firmy. Proces pozwala podejmować decyzje właścicielskie w oparciu o liczby, ograniczając ryzyko kosztownych i nieefektywnych inwestycji.
Zakres wsparcia z zakresu zwiększania wartości firmy
-
Warsztat wycenowo-rozwojowy – pierwszy, niezależny krok
Warsztat wycenowo-rozwojowy stanowi pierwszy i w pełni niezależny etap współpracy, którego celem jest uporządkowanie myślenia właścicielskiego o wartości przedsiębiorstwa i zdefiniowanie realnego punktu wyjścia. Może on funkcjonować jako samodzielna usługa, bez konieczności przechodzenia do kolejnych etapów procesu.
W ramach warsztatu przygotowywana jest uproszczona wycena spółki, segmentacja działalności oraz identyfikacja obszarów, które mogą generować wzrost wartości przedsiębiorstwa – takich jak konkretne linie biznesowe, decyzje inwestycyjne, zmiany organizacyjne czy potencjał skalowania.
Rolą warsztatu nie jest tworzenie pełnej strategii ani rozbudowanego modelu finansowego, lecz dostarczenie właścicielowi rzetelnej podstawy do decyzji: czy, w jakim kierunku i w jakim horyzoncie czasowym dalsze etapowe zwiększanie wartości firmy ma biznesowe uzasadnienie. Dla części właścicieli warsztat kończy proces analizy; dla innych staje się punktem startowym do kolejnych działań.
-
Pełny model finansowy i scenariusze rozwoju
Ten etap realizowany jest wyłącznie w przypadku decyzji o kontynuacji procesu po warsztacie wycenowo-rozwojowym. Jego celem jest przełożenie zidentyfikowanych kierunków wzrostu na liczby oraz stworzenie narzędzia, które wspiera długoterminowe decyzje właścicielskie.
Przygotowywany model finansowy uwzględnia segmentację działalności spółki i pozwala analizować różne scenariusze rozwoju – zarówno warianty organiczne, jak i związane z inwestycjami, zmianami strukturalnymi czy skalowaniem biznesu. Model pokazuje wpływ kluczowych decyzji strategicznych na wyniki finansowe, przepływy pieniężne oraz wycenę spółki w czasie.
W praktyce model staje się podstawą do oceny, które działania realnie zwiększają wartość przedsiębiorstwa, w jakim tempie możliwe jest osiągnięcie zakładanego poziomu wartości oraz jaki horyzont czasowy maksymalizuje potencjalną cenę sprzedaży firmy. Jest to kluczowe narzędzie w procesie etapowego zwiększania wartości firmy dla właścicieli, a w dalszej perspektywie również istotny element przygotowania do rozmów z inwestorami lub transakcji M&A.
-
Business consulting – wdrażanie założeń
Wsparcie doradcze obejmuje pomoc we wdrażaniu wybranych scenariuszy rozwoju, optymalizację struktury organizacyjnej i procesów oraz przygotowanie firmy do działania w docelowej skali. Celem jest realne, operacyjne zwiększanie wartości przedsiębiorstwa, a nie wyłącznie jej teoretyczna wycena.
-
Wsparcie M&A – przygotowanie i sprzedaż firmy
Końcowy etap procesu obejmuje przygotowanie firmy do sprzedaży lub pozyskania inwestora. Spółka posiada wówczas uporządkowaną strukturę, wiarygodne prognozy finansowe oraz spójną narrację inwestycyjną, co znacząco zwiększa szanse na maksymalizację ceny sprzedaży firmy.
Na pewno będziemy w stanie Ci pomóc. Porozmawiajmy o Twoim biznesie!
Jak realizujemy usługę z zakresu budowania wartości firmy?
-
Warsztat wycenowo-rozwojowy – określenie punktu wyjścia
Diagnoza sytuacji finansowej i biznesowej spółki, przygotowanie uproszczonej wyceny oraz identyfikacja kluczowych obszarów, które mogą wpływać na wzrost wartości przedsiębiorstwa. Etap ten pozwala właścicielowi uporządkować decyzje i ocenić zasadność dalszych działań.
-
Model finansowy i scenariusze rozwoju
W przypadku decyzji o kontynuacji współpracy przygotowywany jest szczegółowy model finansowy, który pokazuje wpływ różnych decyzji strategicznych na wyniki finansowe, przepływy pieniężne oraz wartość spółki w czasie. Etap ten umożliwia zaplanowanie realistycznej ścieżki wzrostu wartości firmy.
-
Business consulting – wdrażanie założeń
Wsparcie doradcze w realizacji wybranych scenariuszy rozwoju, obejmujące m.in. optymalizację struktury organizacyjnej, procesów oraz przygotowanie spółki do działania w docelowej skali. Celem jest realne, operacyjne zwiększanie wartości przedsiębiorstwa.
-
Wsparcie M&A – przygotowanie i realizacja transakcji
Po osiągnięciu zakładanych celów finansowych i operacyjnych spółka może zostać przygotowana do sprzedaży lub pozyskania inwestora. Etap ten obejmuje kompleksowe wsparcie transakcyjne, którego celem jest maksymalizacja ceny sprzedaży firmy i bezpieczne przeprowadzenie procesu.
Diagnoza sytuacji finansowej i biznesowej spółki, przygotowanie uproszczonej wyceny oraz identyfikacja kluczowych obszarów, które mogą wpływać na wzrost wartości przedsiębiorstwa. Etap ten pozwala właścicielowi uporządkować decyzje i ocenić zasadność dalszych działań.
Poszczególne etapy mogą funkcjonować samodzielnie lub stanowić element spójnej, długoterminowej ścieżki budowania wartości firmy.
Dlaczego Grant Thornton?
Łączymy kilkunastoletnie doświadczenie w wycenach, doradztwie strategicznym i transakcjach M&A, dzięki czemu oferujemy spójne, etapowe podejście do budowania wartości firmy. Pracujemy w oparciu o dane finansowe i realne scenariusze, koncentrując się na działaniach, które faktycznie zwiększają wartość przedsiębiorstwa. Nasze zespoły wspierały właścicieli firm na każdym etapie – od odpowiedzi na pytanie „ile jest warta moja firma?”, po skuteczną sprzedaż biznesu.
-
2 miejsce
w Polsce w Mergermarket „Global and Regional M&A Rankings 2024 – Financial Advisors”
-
100+
realizowanych wycen rocznie
-
2500+
zadowolonych klientów Grant Thornton rocznie
Zadowoleni klienci
Programy dodatkowych świadczeń pracowniczych
- Zakres usługi
Wycena spółki Benefit Systems International oraz 9 innych spółek zagranicznych, wchodzących w skład grupy. Wyceny zostały sporządzone metodą DCF na cele wewnętrzne grupy
Branża finansowa
- Zakres usługi
Regularna wycena spółek, w których PKO TFI posiada zaangażowanie w kapitale. Wycena przeprowadzana jest w celu ustalenia wartości lokat funduszu, które stanowią wyceniane spółki
Branża chemiczna
- Zakres usługi
Wycena wartości rynkowej bazy klientów spółki. Wycena została sporządzona w związku z reorganizacją grupy kapitałowej Ciech
Branża finansowa
- Zakres usługi
Wycena metodą DCF oraz skorygowanych aktywów netto spółki H. Cegielski – Poznań S.A. Wycena została przeprowadzona na potrzeby transakcyjne
Branża spożywcza
- Zakres usługi
Sporządzenie modelu finansowego, wyceny oraz wydanie opinii o wartości godziwej akcji spółki Zakłady Mięsne Silesia S.A. przez niezależnego biegłego rewidenta dla celów transakcyjnych