Szanowni Państwo, strategie zasobowe na wczesnych etapach pozwalają zidentyfikować obszary, w których pojawiają się największe szanse na oszczędności. Koszty pracy stanowią znaczącą część wydatków działu finansowoksięgowego, będą więc postrzegane jako kluczowe kategorie w przypadku ich obniżania. Jest to w pewnym stopniu zgodne z prawdą, biorąc pod uwagę zastosowanie zewnętrznych źródeł zasobów jako części strategii zasobowej. Zrozumienie wymagań działu finansowo-księgowego oraz jego podstawowych kompetencji przy podejmowaniu decyzji o źródłach zasobów nie jest jednak takie proste i bywa pomijane.
Celem bieżącego wydania „PLUS – Outsourcing” jest dostarczenie informacji na temat procesu oraz modelu organizacji działu finansowo-księgowego, użytecznych przy podejmowaniu decyzji: zasoby własne czy zasoby outsourcera.
Przekazując Państwu doświadczenia ekspertów Grant Thornton w dziedzinie outsourcingu, liczę na to, że przyczynią się one do poszukiwania nowych informacji, a także wymiany myśli i praktyk pomiędzy różnymi branżami.
Na całym świecie firmy dostosowują się do zmiennych warunków ekonomicznych. Outsourcing nabiera coraz większego znaczenia w procesie podnoszenia efektywności zasobów, zapewniając innowacyjność oraz wysoką jakość usług.
Życzę Państwu interesującej lektury.
