GrantThornton - regiony

Konsulting biznesowy

Konflikt interesów w organizacji – ryzyko prawne, reputacyjne i operacyjne

Konflikt interesów to cichy mnożnik kosztów, który niszczy kapitał zaufania i wyniki finansowe. Brak kontroli nad relacjami z dostawcami to nie tylko problem wizerunkowy, ale realne zagrożenie prawne. Dowiedz się, jak skuteczna polityka antykorupcyjna oraz systemowe zarządzanie ryzykiem nadużyć chronią organizację przed stratami i budują jej wiarygodność.

Konflikt interesów to cichy mnożnik kosztów, który niszczy kapitał zaufania i wyniki finansowe. Brak kontroli nad relacjami z dostawcami to nie tylko problem wizerunkowy, ale realne zagrożenie prawne. Dowiedz się, jak skuteczna polityka antykorupcyjna oraz systemowe zarządzanie ryzykiem nadużyć chronią organizację przed stratami i budują jej wiarygodność.


Blokada rachunku bankowego w Polsce – zasady AML i rola GIIF

W polskim systemie przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu (AML/CFT) mechanizm wstrzymania transakcji oraz blokady rachunku bankowego przedsiębiorcy pełni funkcję natychmiastowego środka, którego celem jest zabezpieczenie wartości majątkowych na czas weryfikacji podejrzeń o ich związek z przestępstwem przez uprawnione instytucje.

W polskim systemie przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu (AML/CFT) mechanizm wstrzymania transakcji oraz blokady rachunku bankowego przedsiębiorcy pełni funkcję natychmiastowego środka, którego celem jest zabezpieczenie wartości majątkowych na czas weryfikacji podejrzeń o ich związek z przestępstwem przez uprawnione instytucje.


Utrzymanie kursu w biznesie – jak łączyć wizję strategiczną z codziennym zarządzaniem

Wizja firmy wyznacza kierunek rozwoju, ale sama w sobie nie wystarczy, by utrzymać właściwy kurs. W codziennym funkcjonowaniu organizacji łatwo zgubić strategiczny azymut — między bieżącymi zadaniami, presją czasu i zmieniającymi się priorytetami. To właśnie utrzymanie spójności między strategią a działaniem operacyjnym decyduje o tym, czy firma osiąga swoje cele, czy tylko je deklaruje.

Wizja firmy wyznacza kierunek rozwoju, ale sama w sobie nie wystarczy, by utrzymać właściwy kurs. W codziennym funkcjonowaniu organizacji łatwo zgubić strategiczny azymut — między bieżącymi zadaniami, presją czasu i zmieniającymi się priorytetami. To właśnie utrzymanie spójności między strategią a działaniem operacyjnym decyduje o tym, czy firma osiąga swoje cele, czy tylko je deklaruje.


Dlaczego strategie biznesowe nie działają? Od PowerPointa do realnych wyników

Wiele firm z zapałem tworzy swoje strategie biznesowe - ambitne cele wzrostu, plany ekspansji czy transformacji. Piękne prezentacje, efektowne wykresy, hasła o innowacjach. A potem... niewiele z tego wynika. Strategia ląduje w biurku prezesa, a organizacja wraca do starych nawyków. Dlaczego tak się dzieje - mimo rosnącej świadomości, dostępu do danych i narzędzi zarządczych?

Wiele firm z zapałem tworzy swoje strategie biznesowe - ambitne cele wzrostu, plany ekspansji czy transformacji. Piękne prezentacje, efektowne wykresy, hasła o innowacjach. A potem... niewiele z tego wynika. Strategia ląduje w biurku prezesa, a organizacja wraca do starych nawyków. Dlaczego tak się dzieje - mimo rosnącej świadomości, dostępu do danych i narzędzi zarządczych?


Audyt śledczy w polskich spółkach Skarbu Państwa

W spółkach Skarbu Państwa audyt śledczy służy ochronie majątku publicznego oraz reputacji właściciela. Może też stanowić niekwestionowany dowód zachowania należytej staranności przez członków Zarządu lub Rady Nadzorczej spółki. Właściwie wykorzystany – pomaga podejmować trafne decyzje oraz szybko i skutecznie reagować na incydenty.

W spółkach Skarbu Państwa audyt śledczy służy ochronie majątku publicznego oraz reputacji właściciela. Może też stanowić niekwestionowany dowód zachowania należytej staranności przez członków Zarządu lub Rady Nadzorczej spółki. Właściwie wykorzystany – pomaga podejmować trafne decyzje oraz szybko i skutecznie reagować na incydenty.


AMLA – nowa struktura do walki z praniem pieniędzy i finansowaniem terroryzmu od 2025 r.

Authority for Anti-Money Laundering and Countering the Financing of Terrorism (AMLA), to nowa unijna struktura powołana do walki z praniem pieniędzy i finansowaniem terroryzmu. Oficjalnie rozpoczęła działalność 1 lipca 2025 r. i z każdym kolejnym tygodniem coraz mocniej zacieśnia reżim AML/CFT w europejskim systemie nadzoru.

Authority for Anti-Money Laundering and Countering the Financing of Terrorism (AMLA), to nowa unijna struktura powołana do walki z praniem pieniędzy i finansowaniem terroryzmu. Oficjalnie rozpoczęła działalność 1 lipca 2025 r. i z każdym kolejnym tygodniem coraz mocniej zacieśnia reżim AML/CFT w europejskim systemie nadzoru.


Audyt śledczy vs. audyt finansowy – różnice, cele i zastosowanie

Audyt śledczy a audyt finansowy – choć oba opierają się na analizie dokumentów, różnią się celem, zakresem i zastosowaniem. Dowiedz się, jakie są różnice między audytami, kiedy warto sięgnąć po audyt śledczy i jak oba typy badań mogą się wzajemnie uzupełniać w ochronie interesów firmy.

Audyt śledczy a audyt finansowy – choć oba opierają się na analizie dokumentów, różnią się celem, zakresem i zastosowaniem. Dowiedz się, jakie są różnice między audytami, kiedy warto sięgnąć po audyt śledczy i jak oba typy badań mogą się wzajemnie uzupełniać w ochronie interesów firmy.


Co gryzie polską firmę? – BADANIE Grant Thornton

Polscy przedsiębiorcy mocniej niż przedsiębiorcy w innych krajach odczuwają bariery gospodarcze. Najmocniej doskwierają im wysokie koszty pracy i energii oraz zwiększona niepewność gospodarcza.

Polscy przedsiębiorcy mocniej niż przedsiębiorcy w innych krajach odczuwają bariery gospodarcze. Najmocniej doskwierają im wysokie koszty pracy i energii oraz zwiększona niepewność gospodarcza.


Informacja o ciasteczkach

1. W ramach witryny Administrator stosuje pliki Cookies w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb.

2. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących Cookies oznacza, że będą one zapisywane na Twoim urządzeniu końcowym. Możesz w każdym czasie dokonać zmiany ustawień dotyczących Cookies w swojej przeglądarce internetowej.

3. Administrator używa technologii Cookies w celu identyfikacji odwiedzających witrynę, w celu prowadzenia statystyk na potrzeby marketingowe, a także w celu poprawnego realizowania innych, oferowanych przez serwis usług.

4. Pliki Cookies, a w tym Cookies sesyjne mogą również dostarczyć informacji na temat Twojego urządzenia końcowego, jak i wersji przeglądarki, której używasz. Zadania te są realizowane dla prawidłowego wyświetlania treści w ramach witryny Administratora.

3. Cookies to krótkie pliki tekstowe. Cookies w żadnym wypadku nie umożliwiają personalnej identyfikacji osoby odwiedzającej witrynę i nie są w nim zapisywane żadne informacje mogące taką identyfikację umożliwić.

Aby zobaczyć pełną listę wykorzystywanych przez nas ciasteczek i dowiedzieć się więcej o ich celach, odwiedź naszą Politykę Prywatności.