Czym jest doradztwo organizacyjne i modelowanie struktur organizacyjnych?
Doradztwo organizacyjne i zarządcze to przegląd kluczowych obszarów organizacji, z ukierunkowaniem na ocenę sposobu generowania wartości dodanej w realizowanych procesach, efektywności struktur organizacyjnych i podziału zadań, kompetencji decyzyjnych i odpowiedzialności w komórkach organizacyjnych i na stanowiskach pracy.
-
Kto powinien skorzystać z doradztwa organizacyjnego i modelowania struktur organizacyjnych?
Za modelowanie struktur organizacyjnych firm i grup kapitałowych odpowiedzialna jest w organizacji najwyższa kadra menedżerska, często wspomagana przez specjalistów z biur zarządów, czy działów administracji i zarządzania, ale przede wszystkim działów HR (Human Resources). Struktury projektują również menedżerowie poszczególnych obszarów funkcjonalnych.
-
Kiedy skorzystać z doradztwa organizacyjnego i modelowania struktur organizacyjnych?
Przejrzyste zasady organizacji procesów, podziału zadań, hierarchii podejmowania decyzji pozwalają ograniczyć chaos, zwiększyć poczucie sprawstwa i odpowiedzialności oraz poprawić procesy w organizacji. Jasny podział zadań, uprawnień i odpowiedzialności wzmacnia bezpieczeństwo, zarówno po stronie Zarządu i kadry menedżerskiej, jak i pracowników.
-
Jakie są korzyści z doradztwa organizacyjnego i modelowania struktur organizacyjnych?
Eliminowanie ograniczeń, niesprawności i dysfunkcji w sposobie działania i organizacji pracy, właściwe alokowanie procesów, odpowiedzialności i decyzyjności, wprowadzenie efektywnego podziału zadań, wzrost poczucia odpowiedzialności i identyfikacji pracowników z obowiązkami na stanowisku, zwiększenie bezpieczeństwa funkcjonowania firmy.
Zakres wsparcia
-
Audyt organizacyjny
Przeprowadzenie audytu organizacyjnego.
-
Projektowanie struktur organizacyjnych
Doradztwo w zakresie projektowania struktur organizacyjnych i zarządczych firm i grup kapitałowych.
-
Zakresy zadań i opisy stanowisk pracy
Tworzenie i aktualizacja kart stanowiskowych i opisów stanowisk pracy.
-
Dokumenty organizacyjne
Tworzenie i aktualizacja dokumentów organizacyjnych (np. regulamin organizacyjny, polityki i procedury organizacyjne).
Na pewno będziemy w stanie Ci pomóc. Porozmawiajmy o Twoich potrzebach!
Proces realizacji
-
Audyt organizacyjny
Audyt stanowi źródło wniosków i rekomendacji do wprowadzenia usprawnień w zakresie podziału zadań, uprawnień i odpowiedzialności, alokacji procesów i miejsc podejmowania decyzji oraz mechanizmów kierowania zasobami w organizacji.
-
Projektowanie struktury organizacyjnej
Tworzenie i grupowanie elementów organizacji, określanie hierarchii i linii decyzyjnych, rozpiętości i zasięgu kierowania oraz specjalizacji i zasad podziału pracy w ramach zespołów organizacyjnych.
-
Projektowanie zakresów zadań (opisy stanowisk, karty stanowiskowe)
Alokacja zadań do stanowisk i komórek organizacyjnych wraz z wymaganym zakresem uprawnień i odpowiedzialności zapewniających spójność i skuteczność działania.
-
Przygotowanie dokumentów organizacyjnych (regulaminów, polityk, procedur, itp.)
Weryfikacja, aktualizacja lub projektowanie dokumentów, które opisują wypracowane rozwiązania na różnych szczeblach hierarchii, które tłumaczą sposób organizacji przedsiębiorstwa.
-
Badania kompetencji menedżerskich
Ocena kompetencji względem wymagań pracodawcy co do stanowiska pracy lub pełnionej roli organizacyjnej, z zastosowaniem uznanych na rynku testów kompetencyjnych.
Audyt stanowi źródło wniosków i rekomendacji do wprowadzenia usprawnień w zakresie podziału zadań, uprawnień i odpowiedzialności, alokacji procesów i miejsc podejmowania decyzji oraz mechanizmów kierowania zasobami w organizacji.
Ponadto oferujemy szkolenia „Modelowanie organizacji w pigułce” – dedykowane szkolenia wyrównujące wiedzę i uspójniające kluczowe pojęcia, związane z budowaniem struktur organizacyjnych i zasadami modelowania organizacyjnego.
Porozmawiajmy o szczegółach i razem dobierzmy najlepszą dla Ciebie ofertę
Dlaczego Grant Thornton?
Konsultanci Grant Thornton łączą wiedzę z zakresu pragmatycznych oraz formalnych aspektów i zasad budowania optymalnych struktur i modeli organizacyjnych z elementami troski o bezpieczeństwo przedsiębiorstwa. Podczas pracy oceniają również możliwości zespołów i pracowników, pod względem ich kompetencji i dojrzałości do obejmowania nowych ról organizacyjnych.
-
30 lat
działalności w Polsce
-
1000+
pracowników w 7 biurach
-
2400+
zadowolonych klientów rocznie
Nasze doświadczenie
Branża dealerska
Produkcja i handel detaliczny
Branża odzieżowa
Recykling
Tworzywa sztuczne
Usługi
Budownictwo
Produkcja kosmetyków
Urządzenia mechaniczne
Rolnictwo
