Jednoosobowa działalność gospodarcza (dalej: jdg) jest nadal najpopularniejszą w Polsce formą prowadzenia biznesu, choć pod wieloma względami rodzi ryzyka niewspółmierne do korzyści. Przyjmuje się powszechnie, że jdg jest łatwa i stosunkowo tania w utrzymaniu.

Poniżej przedstawiamy rzetelne argumenty na to, że powyższe przekonanie w wielu sytuacjach jest błędne.

Nieograniczona odpowiedzialność przedsiębiorcy prowadzącego jdg

Przedsiębiorca prowadzący jdg ponosi nieograniczoną odpowiedzialność za zobowiązania zaciągnięte w toku prowadzenia działalności gospodarczej całym swoim majątkiem. Oznacza to, że wierzyciele jdg mogą kierować swoje roszczenia bezpośrednio do majątku prywatnego właściciela, nawet jeżeli majątek ten nie jest wykorzystywany w żaden sposób w działalności gospodarczej. Warto też pamiętać, że analogicznie – wierzyciele majątku osobistego przedsiębiorcy mają prawo zaspokoić roszczenia z majątku firmowego (np. bank, który udzielił kredytu gotówkowego na cele prywatne może zaspokoić swoje roszczenia z majątku prywatnego).

Google news

Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie, podatkach i księgowości! Zaobserwuj nas w Wiadomościach Google

Podatki i ZUS – czy jdg to optymalna forma działalności

Prowadząc jednoosobową działalność gospodarczą, co do zasady, do wyboru są trzy formy opodatkowania dochodów – na zasadach ogólnych według skali podatkowej, podatkiem liniowym bądź ryczałtem od przychodów ewidencjonowanych.

Przedsiębiorca prowadzący jdg nie może skorzystać ze szczególnie korzystnej formy opodatkowania, jaką jest ryczałt od dochodów ewidencjonowanych (tzw. Estoński CIT).

Kalkulator estońskiego CIT

Odpowiedz na kilka pytań i dowiedz się czy Twój biznes jest gotowy na estoński CIT i ile dzięki temu możesz zaoszczędzić.

1

Informacje o twoim biznesie

2

Obliczanie korzyści

3

Wynik

Opowiedz nam o swoim biznesie

  • Jednoosobowa działaność gospodarcza
  • Spółka cywilna
  • Spółka jawna
  • Spółka partnerska
  • Spółka komandytowa
  • Spółka komandytowo-akcyjna
  • Prosta spółka akcyjna
  • Spółka z. o. o.
  • Spółka akcyjna

Opowiedz nam o swoim biznesie

Pytania dla spółek

Ilu spółka ma wspólników?

Czy wspólnikami są tylko osoby fizyczne?

Na kogo przypada większość zysków spółki?

Czy którykolwiek ze wspólników uczestniczy w truście lub fundacji zagranicznej?

Czy którykolwiek wspólnik spółki posiada prawa majątkowe związane z prawem do otrzymania świadczenia jako założyciel (fundator) lub beneficjent fundacji, trustu lub innego podmiotu albo stosunku prawnego o charakterze powierniczym?

Czy spółka jest wspólnikiem innej spółki?

Podaj dane o finansach

Jakiego zysku brutto Twojej spółki spodziewasz się w przyszłym roku obrotowym?

Szacunkowy poziom zysków, który zostanie przyjęty na potrzeby symulacji i oszacowania różnic w poziomie opodatkowania. Jeżeli nie jesteś w stanie przewidzieć poziomu zysku, w celu przeprowadzenia symulacji, rozważ wskazanie poziomu z bieżącego roku lub średniego poziomu z lat poprzednich.

PLN brutto

Do przedsiębiorstw finansowych lub instytucji pożyczkowych zalicza się między innymi: banki, SKOK-i, instytucje kredytowe, domy maklerskie, fundusze inwestycyjne i emerytalne oraz podmioty nimi zarządzające, zakłady ubezpieczeń i reasekuracji.

Twój wynik

Wygląda na to, że twój biznes nie może skorzystać z estońskiego CIT.

Profil działaności którą prowadzisz uniemożliwia skorzystanie z estońskiego CIT.
Ale nic straconego! Dowiedz się, czy nie przysługują Ci inne ulgi i zwolnienia korzystając ze strony jakaulga.pl lub skontaktuj się z naszymi doradcami.

Wygląda na to, że twój biznes nie jest jeszcze gotowy do przejścia na estoński CIT.

Nic straconego! Prawdopodobnie twój biznes, po dokonaniu odpowiednich działań przygotowawczych, mógłby skorzystać z estońskiego CIT.
Skontaktuj się z naszym doradcą aby dowiedzieć się jak przejść na estoński CIT.

Dzięki przejściu na estoński CIT masz szansę zaoszczędzić do 81 000 zł rocznie.

Ostateczna kwota oszczędności zależy od dodatkowych czynników.
Skontaktuj się z naszym doradcą aby obliczyć dokładną kwotę, którą pozwoli Ci zaoszczędzić estoński CIT.

Wygląda na to, że twój biznes może skorzystać z estońskiego CIT.

Dzięki przejściu na estoński CIT masz szansę zaoszczędzić do 81 000 zł rocznie.

Ostateczna kwota oszczędności zależy od dodatkowych czynników.
Skontaktuj się z naszym doradcą aby obliczyć dokładną kwotę, którą pozwoli Ci zaoszczędzić estoński CIT.

Skontaktuj się

Grzegorz Szysz

Partner, Radca Prawny, Doradca Podatkowy

Twoje odpowiedzi
Forma prawna Zmień
Liczba wspólników 2 Zmień
Czy wspólnikami są tylko osoby fizyczne? Zmień
Na kogo przypada większość zysków spółki? Zmień
Czy wspólnicy uczestniczą w trustach lub fundacjach? Zmień
Czy twoja firma ma udziały w innych spółkach? Zmień
Ile wynosi twój zysk brutto za zeszły rok obrotowy? 450 000 zł Zmień
Czy firma otrzymuje wsparcie w ramach SSE lub PSE? Zmień
Czy firma to przedsiębiorstwo finansowe lub instytucja pożyczkowa? Zmień
Czy firma zatrudnia mniej niż 3 osoby w przeliczeniu na pełen etat? Zmień
Czy roczne przychody spółki przekraczają 2 mln EUR brutto? Zmień

Przedsiębiorca, poza podatkiem dochodowym jest obowiązany również do zapłaty daniny solidarnościowej, jeśli jego dochód przekroczył rocznie 1 mln złotych. Danina solidarnościowa to dokładnie 4% od nadwyżki dochodu powyżej 1 mln złotych.

Dodatkowo, prowadzenie jdg to obowiązkowy tytuł do ZUS. Szczególnie uciążliwa dla przedsiębiorców jest składka zdrowotna, która od 2023 r. liczona jest od dochodu. Choć w tym aspekcie zapowiadane są zmiany, które mają obowiązywać od 1 stycznia 2025 r.

Warto zaznaczyć, że np. wspólnik spółki z o.o. – w przeciwieństwie do przedsiębiorcy prowadzącego jdg – nie zapłaci daniny solidarnościowej ani składki zdrowotnej liczonej od dochodu.

Czytaj więcej: Składka zdrowotna dla przedsiębiorców od 2025 r. (TABELA)

Skorzystaj z naszych usług z zakresu: Przekształcenie jednoosobowej działalności w spółkę
Dowiedz się więcej

Prowadzenie spółki a wyzwanie zbudowania struktur zarządczych i właścicielskich

Prowadzenie działalności gospodarczej w formie spółki wymusza na przedsiębiorcach działanie w ramach pewnych struktur organizacyjnych. Zwłaszcza spółki kapitałowe pozwalają transparentnie oddzielać funkcje właścicielskie, nadzorcze i zarządcze. W strukturach spółek dużo łatwiej buduje się narzędzia regulujące zasady współpracy między poszczególnymi funkcjami i kompetencjami w firmie. Dużo szerszy jest też wachlarz możliwych rozwiązań mających na celu motywowanie menedżerów czy kluczowych pracowników, promowanie wyników, osiąganie określonych zamierzeń gospodarczych, powolne wycofywanie się z biznesu, sukcesję czy wprowadzanie nowych osób do struktur organizacji.

Sprzedaż jdg – jak wygląda i z czym się wiąże?

W aktualnych warunkach rynkowych, sprzedaż biznesu, prowadzonego jako jdg jest praktycznie niemożliwa. Inwestorzy nie są zainteresowani transakcjami nabywania przedsiębiorstw jednoosobowych. Sprzedaż jdg wiązałaby się też z innymi skutkami podatkowymi po stronie ustępującego przedsiębiorcy aniżeli np. sprzedaż udziałów w spółce z o.o. Zazwyczaj krokiem poprzedzającym exit z jdg jest przekształcenie w spółkę kapitałową.

Podobnie wygląda częściowe wycofywanie się z biznesu. W strukturze spółki, zwłaszcza kapitałowej, o wiele łatwiej jest zaplanować i zbudować narzędzia, które umożliwią stopniowe wycofywanie się z biznesu i wprowadzanie do spółki nowego menedżera czy młodszego członka rodziny.

Co się stanie z jdg po śmierci przedsiębiorcy?

Śmierć przedsiębiorcy prowadzącego jdg zawsze wywołuje rewolucję w prowadzonym biznesie. Bez starannie zaplanowanej drogi sukcesyjnej i przekazania określonych instrukcji dla spadkobierców, dziedziczenie jdg jest ogromnym wyzwaniem organizacyjnym dla spadkobierców, często prowadzącym do zakończenia działalności firmy.

Warto podkreślić, że zaplanowanie sukcesji i wdrożenia rozwiązań, które faktycznie pomogą spadkobiercom w spokoju przejść proces dziedziczenia jdg jest dużym wyzwaniem i wymaga współpracy z doświadczonymi doradcami.

Narzędziem, które na pewno ułatwia proces dziedziczenia jdg jest ustanowienie zarządcy sukcesyjnego. Warto jednak pamiętać, że zarządca sukcesyjny działa za jdg wyłącznie w okresie między śmiercią przedsiębiorcy a dniem ustalenia kręgu spadkobierców. Dodatkowo, z racji tego, że przepisy o zarządzie sukcesyjnym funkcjonują dopiero od kilku lat, wiele podmiotów i instytucji nie posiada na ten temat praktycznej wiedzy. Można się zatem spotkać z wieloma barierami przy próbie praktycznego zastosowania tych przepisów.

Narzędziem, które skutecznie zabezpieczy biznes przed odejściem właściciela, jest przekształcenie w spółkę. W sytuacji, kiedy to spółka jest stroną zawartych umów, pracodawcą, płatnikiem itp., śmierć wspólnika nie paraliżuje automatycznie biznesu. Jeśli w ślad za przekształceniem w spółkę pójdzie przemyślana strategia sukcesyjna, uzupełniona o rodzinne konstytucje, testamenty czy odpowiednie instrukcje, to ryzyko chaosu i paraliżu biznesu znacznie się obniża.

Przedsiębiorcy w Polsce cenią jdg za prostotę prowadzenia biznesu. Przyjęło się też, że jest to forma stosunkowo tania w utrzymaniu. Spółki nadal kojarzą się z czymś skomplikowanym i drogim. Nasze doświadczenia pokazują, że dobrze pomyślana spółka może okazać się dużo lepszą, tańszą i korzystniejszą formą prowadzenia biznesu.

Czytaj więcej: 

Współautorka: Julia Kubacka, Zespół Kancelarii Prawnej Grant Thornton

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach

Świadczymy usługi w zakresie Kancelaria prawna

Skontaktujemy się z Tobą w najbliższym dniu roboczym aby porozmawiać o Twoich potrzebach i dopasować do nich naszą ofertę.

Pole zawiera niedozwolone znaki

Nieprawidłowy format. Wprowadź twojadres@twojadomena.pl lub nr telefonu: XXXXXXXXX.

Skontaktuj się

Magdalena Bilicka

Counsel, Radca Prawny

Specjalizacje

Skontaktuj się

Magdalena Bilicka

Counsel, Radca Prawny

Specjalizacje

Poproś o kontakt

Niniejsza publikacja została sporządzona z najwyższą starannością, jednak niektóre informacje zostały podane w formie skróconej. W związku z tym artykuły i komentarze zawarte w „Newsletterze” mają charakter poglądowy, a zawarte w nich informacje nie powinny zastąpić szczegółowej analizy zagadnienia. Wobec powyższego Grant Thornton nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek straty powstałe w wyniku czynności podjętych lub zaniechanych na podstawie niniejszej publikacji. Jeżeli są Państwo zainteresowani dokładniejszym omówieniem niektórych kwestii poruszonych w bieżącym numerze „Newslettera”, zachęcamy do kontaktu i nawiązania współpracy. Wszelkie uwagi i sugestie prosimy kierować na adres jacek.kowalczyk@pl.gt.com.