Peer groups w analizie podwójnej istotności
Benchmarki ESG umożliwiają przede wszystkim porównanie się do konkurencji bezpośredniej i pośredniej oraz najlepszych praktyk rynkowych w zakresie zrównoważonego rozwoju. W analizie porównujemy naszą spółkę do grupy firm o podobnych cechach, które z języka angielskiego zwane są peer groups.
Do peer groups zaliczamy:
- firmy działające w tej samej branży lub sektorze na tym samym geograficznie rynku,
- spółki z tych samych branż lub sektorów działających na innych geograficznie rynkach,
- spółki z branż lub sektorów spółek współzależnych (które są ze sobą ściśle powiązane i wzajemnie na siebie wpływają np. przemysł produkcyjny jest ściśle powiązany z sektorem logistycznym, ponieważ wyprodukowane towary muszą być transportowane do klientów),
- spółki z branż lub sektorów pokrewnych (które mają podobne cechy, technologie, procesy produkcyjne lub rynki docelowe, np. firmy produkujące pojazdy osobowe, ciężarowe i specjalistyczne).
Google news
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie, podatkach i księgowości! Zaobserwuj nas w Wiadomościach Google
Cele analizy peer groups
Analiza benchamrkowa w zakresie zrównoważonego rozwoju ma kilka celów. Wśród najistotniejszych należy wymienić:
- identyfikację ryzyk i szans ESG: analiza pozwala zrozumieć, jakie ryzyka i szanse ESG mogą wpływać na firmę działającą w danej branży lub sektorze oraz w danej lokalizacji geograficznej,
- ustalania standardów i celów ESG: pomaga zidentyfikować standardy i najlepsze praktyki rynkowe w obszarze zrównoważonego rozwoju i ustalić standardy oraz cele ESG, do których firma powinna dążyć,
- oceny konkurencyjności: porównanie wyników ESG firmy z wynikami konkurentów pomaga zidentyfikować mocne i słabe strony firmy w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Wybór odpowiednich peer groups jest kluczowy dla skutecznej analizy. Jest kilka kryteriów, którymi można się posłużyć, w celu doboru firm do porównania. Kryteria pierwszego wyboru obejmują:
- klasyfikację branżowa: wybór firm działających w tym samym sektorze, w podobnym sektorze lub współzależnym sektorze,
- lokalizację geograficzną: firmy działające na podobnych rynkach geograficznych,
- wielkość: firmy o podobnej wielkości finansowej,
- model biznesowy i strategię: firmy o podobnych celach i strategiach biznesowych,
Kolejnym krokiem jest weryfikacja firm (wybranych do porównania we wstępnej selekcji jw.) pod kątem
- publikowanych przez te firmy raportów w obszarze zrównoważonego rozwoju: ESG (zgodnie z ESRS lub GRI) ewentualnie CSR czy raportów środowiskowych),
- analiza jakości ww. raportów.
Ważny fragment
Jeśli chcemy dokonać przeglądu najlepszych praktyk rynkowych w zakresie zrównoważonego rozwoju (od identyfikacji interesariuszy, wpływów, ryzyk i szans przez istotne kwestie sprawozdawczości ESG, po cele ESG) to najbardziej wiarygodnymi opracowaniami są publikowane Raporty ESG w standardzie ESRS, które były badane przez biegłego rewidenta lub audytora. Dlatego też w pierwszej kolejności należy zidentyfikować firmy, które takie raporty miały obowiązek przygotować i opublikować.
Raporty w standardzie GRI również mogą stanowić cenne źródło informacji, ale należy pamiętać, że w przypadku takich raportów nie było obowiązku przeprowadzenia analizy podwójnej istotności, a jedynie istotności, a także nie były one atestowane.
Trzecim w kolejności przydatności źródłem są raporty CSR, jednak w ich przypadku należy mieć na względzie, że służyły raczej do przedstawienia organizacji w „dobrym świetle” i są często pozbawione konkretnych danych.
Co powinno się badać w analizie peer groups?
W analizie peer groups należy zwrócić uwagę na te aspekty zrównoważonego rozwoju, które są ważne w kontekście regulacji wynikających z CSRD oraz ESRS. Koncentrujemy się na kilku kluczowych aspektach, które pomagają ocenić, jak firmy radzą sobie z wyzwaniami związanymi z ESG. Do głównych obszarów analizy należą:
1. zidentyfikowane przez peer groups:
- istotni interesariusze,
- wpływy, ryzyka i szanse,
- istotnie kwestie,
2. określone cele ESG firmy,
3. odwołanie się do celów SDG (17 celów zrównoważonego rozwoju),
4. wykorzystywane dźwignie dekarbonizacji,
5. stosowane praktyki zarządzania (struktury zarządzania, polityki i procedury),
6. innowacje i inwestycje w nowe technologie i rozwiązania w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz analiza nakładów na badania i rozwój w kontekście zrównoważonych produktów i usług.
7. wartości wskaźników zrównoważonego rozwoju:
- Wskaźniki Środowiskowe (Environmental)
- emisje CO2: porównanie poziomu emisji dwutlenku węgla i innych gazów cieplarnianych,
- zużycie energii: analiza efektywności energetycznej i udziału energii odnawialnej w całkowitym zużyciu,
- zarządzanie odpadami: ocena polityk i praktyk dotyczących redukcji, recyklingu i utylizacji odpadów,
- zarządzanie zasobami wodnymi: Analiza zużycia wody i strategii zarządzania zasobami wodnymi.
- Wskaźniki Społeczne (Social)
- warunki pracy: ocena polityk dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa pracowników, wynagrodzeń i warunków pracy.
- różnorodność i inkluzja: analiza działań na rzecz różnorodności i inkluzji w miejscu pracy,
- zaangażowanie społeczne: ocena inicjatyw społecznych i działań na rzecz lokalnych społeczności,
- prawa człowieka: analiza polityk i praktyk dotyczących przestrzegania praw człowieka w łańcuchu dostaw.
- Wskaźniki Zarządzania (Governance)
- struktura zarządzania: ocena składu i funkcjonowania zarządu oraz rady nadzorczej,
- etyka i zgodność: analiza polityk dotyczących etyki biznesowej, zgodności z przepisami i przeciwdziałania korupcji,
- transparentność: ocena przejrzystości raportowania i komunikacji z interesariuszami.
- zarządzanie ryzykiem: analiza strategii zarządzania ryzykiem, w tym ryzykiem związanym ze zrównoważonym rozwojem.
- Wskaźniki Finansowe
- koszty i oszczędności związane ze zrównoważonym rozwojem: analiza kosztów i oszczędności wynikających z działań na rzecz zrównoważonego rozwoju,
- wpływ na wyniki finansowe: ocena, jak działania związane ze zrównoważonym rozwojem wpływają na przychody, zyski i wartość dla akcjonariuszy.
Wybór kryteriów do porównania zależy od potrzeb spółki i dostępności do informacji, ale nie powinno się ich liczby zbytnio ograniczać, aby wyniki benchmarków pokazywały cały kontekst zrównoważonego rozwoju, a nie tylko jego wybrane elementy.
Analiza tych wskaźników w kontekście peer groups pozwala firmom zrozumieć, jak wypadają na tle branży lub sektora oraz jakie są najlepsze praktyki w branży i czerpać z tego inspiracje. Dzięki temu mogą lepiej planować i wdrażać strategie zrównoważonego rozwoju.
Analiza peer groups jest nieodzownym elementem analizy podwójnej istotności zgodnie z CSRD i ESRS. Pomaga firmom zrozumieć swoje miejsce na rynku, zidentyfikować ryzyka i szanse oraz ustalić cele i standardy zrównoważonego rozwoju. Wybór odpowiednich peer groups i dokładna analiza ich wyników są kluczowe dla skutecznego benchmarkingu i raportowania. Stosowanie tych najlepszych praktyk pomoże w uzyskaniu wartościowych i wiarygodnych wyników analizy peer groups, co z kolei przyczyni się do lepszego zrozumienia pozycji firmy na rynku oraz identyfikacji obszarów do poprawy.
Czytaj więcej:
- Strategia ESG – czym jest i kto powinien ją wprowadzić?
- Strategia ESG – kto odpowiada za jej opracowanie i wdrożenie?
- Jak przygotować strategię ESG?
- Dyrektywa CSRD – raporty ESG obowiązkowe dla tysięcy polskich firm począwszy od 2025 r.
- Audyt raportu ESG w 2025 roku – co trzeba wiedzieć i jak się przygotować?
