Treść artykułu
Zarządzanie projektami i programami pozwala na efektywną realizację szerokiego spectrum przedsięwzięć ukierunkowanych na zaspokajanie potrzeb wewnętrznych organizacji lub potrzeb jej Klientów – od tych małych, nieskomplikowanych do dużych, o wysokim stopniu złożoności.
Skontaktuj się
Wdrożenie zarządzania projektami i programami
Wdrożenie nawet najlepszych pomysłów nie jest proste, wiąże się z wyzwaniami, ryzykami oraz ograniczeniami. Pojawia się więc pytanie, co zrobić, by przedsięwzięcia zostały dobrze przygotowane, sprawnie przebiegały i zrealizowały założone cele. Liczne doświadczenia jednoznacznie potwierdzają, że wizja organizacji, wsparta metodycznym podejściem do zarządzania programami i projektami, może doprowadzić do spektakularnych sukcesów.
Akredytowane Kursy Certyfikacyjne Project Managerów
Grant Thornton oferuje akredytowane szkolenia i warsztaty przygotowujące do uzyskania rozpoznawalnych i uznawanych na całym świecie międzynarodowych certyfikatów Project Managera (IPMA 4-L-C).
W naszej ofercie znajdują się zarówno szkolenia otwarte i zamknięte, jak i warsztaty. Organizowane przez nas kursy uczą jak radzić sobie ze standardowymi i niestandardowymi projektami, dobierając optymalne metody, narzędzia i środki.
Kurs przygotowujący do certyfikacji na IPMA D: Certified Project Management Associate (Certyfikowany Specjalista ds. Zarządzania Projektami)
Cykl szkoleniowy standardowo trwa 8 dni, obejmując pełen zakres zadań Project Managera. Podzielony jest na moduły, więc może być również realizowany w formie jedno-, dwu- lub trzydniowych warsztatów z wybranych zagadnień, np. zarządzania ryzykiem czy budowania harmonogramów.
Wymagania wejściowe: doświadczenie nie jest wymagane.
Grupa docelowa:
- Kierownicy i kandydaci na kierowników projektu
- Członkowie zespołów projektowych
- Wszystkie osoby zainteresowane usystematyzowaniem swojej wiedzy oraz podniesieniem swoich kompetencji w zakresie zarządzania projektami
Terminy kursów
- Poznań: 11-13.10.2019, 25-27.10.2019, 15-16.11.2019
- Inne lokalizacje – skontaktuj się z nami!
Pobierz harmonogram
(.pdf, Rozmiar: 205,93 KB)
Warsztat przygotowujący do certyfikacji IPMA C: Certified Project Manager (Certyfikowany Kierownik Projektu)
Praktyczny warsztat, podczas którego uczestnik poprzez udział w studium przypadku rozwiązuje praktyczne sytuacje projektowe, odpowiednie do stopnia złożoności prowadzonych projektów, zdobywając tym samym przygotowanie do wykonania zadań odpowiadających roli Kierownika Projektu.
Zakres i metoda prowadzenia warsztatu zostały odpowiednio dobrane, by właściwie przygotować uczestnika do warsztatu symulacyjnego, stanowiącego jeden z etapów egzaminu certyfikacyjnego IPMA Poziom C.
Termin warsztatu:
- Poznań, 7 września 2019 roku
W szczególnych przypadkach Grant Thornton zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia / warsztatu i przesunięcia terminu zajęć.
Pamiętaj, że zamówienie szkolenia / warsztatu zamkniętego umożliwia dostosowanie programu, miejsca i terminu zajęć do określonych potrzeb Klienta.
Szkolenia i warsztaty prowadzą Autoryzowani Trenerzy IPMA Polska, a jednocześnie doświadczeni project managerowie, którzy posiadają bogate doświadczenie w zarządzaniu kompleksowymi projektami oraz ocenianiu najlepiej zarządzanych projektów pełniąc rolę asesorów IPEA lub PPEA (International lub Polish Project Excellence Award).
Więcej informacji o warsztacie
(.pdf, Rozmiar: 390,63 KB)
Uczestnicy kursów:
- uzyskają umiejętności realizacji projektów zgodnie z podejściem IPMA
- otrzymają sprawdzoną w międzynarodowych projektach metodykę zarządzania projektami,
- dostęp do doświadczeń, dobrych praktyk i najwyższych standardów realizacji efektywnych przedsięwzięć
- będą mieć możliwość uzyskania międzynarodowego certyfikatu IPMA, potwierdzającego profesjonalne przygotowanie do skutecznego planowania i prowadzenia projektów.
Jak uzyskać dofinansowanie na szkolenie?
Posiadanie zespołu wykwalifikowanych Project Managerów zwiększy szanse Twojej organizacji na skuteczną realizację projektów i osiąganie wszystkich zaplanowanych celów projektowych.
Ponadto w ramach zarządzania projektami i programami świadczymy następujące usługi:
Audyt dojrzałości projektowej organizacji
Dojrzałość projektowa to zdolność organizacji do skutecznego zarządzania projektami. Organizacja dojrzała projektowo potrafi efektywnie realizować procesy zarządzania projektami, odpowiednio je dokumentować, mierzyć, kontrolować i nieustannie doskonalić.
Zespół ekspertów Grant Thornton przeprowadza diagnozę dojrzałości projektowej organizacji według najnowszych standardów – wypracowanego przez International Project Management Association i stosowanego na całym świecie modelu oceny najlepiej zarządzanych projektów (Project Excellence Model).
Badanie dojrzałości projektowej obejmuje:
- wywiady z zarządem
- kierownikami projektów i członkami zespołów projektowych
- przegląd dokumentacji projektowej
- przegląd używanych narzędzi wspomagających proces zarządzania projektami (w tym informatycznych)
- analizę stosowanych metodyk/procedur zarządzania projektami
- analizę efektów zrealizowanych przedsięwzięć.
Na podstawie badań określany jest poziom dojrzałości projektowej organizacji oraz opracowywane są rekomendacje usprawnień niezbędnych do podniesienia poziomu dojrzałości. Wszystkie informacje przekazywane są w formie kompleksowego raportu diagnostycznego.
Metodyki Project Management
Istnieje wiele metodyk zarządzania projektami (PRINCE2, PMBok, Scrum itp.). Dobór odpowiedniej metodyki uwarunkowany jest specyfiką realizowanych projektów, jak również samej organizacji – sposobu jej funkcjonowania, kompetencji kadr czy stopnia dojrzałości projektowej.
Eksperci Grant Thornton opracują dla Twojej organizacji metodykę „szytą na miarę”.
Proces tworzenia metodyki obejmuje następujące etapy:
- Etap 1 – określenie celów (analiza interesariuszy zmiany, identyfikacja obszarów zarządzania projektami wymagających usprawnień, wyznaczenie celów i priorytetów)
- Etap 2 – projektowanie rozwiązań (wskazanie dedykowanych metod, technik, usprawnień procesowych i organizacyjnych, szablonów dokumentów oraz strategii komunikacji z interesariuszami)
- Etap 3 – pilotaż (pomoc w zaplanowaniu projektu pilotażowego, asysta wdrożeniowa)
- Etap 4 – ocena i wnioski z pilotażu
- Etap 5- standaryzacja procesów zarządzania projektami (korekty podejścia projektowego, opracowanie planu wdrożenia usprawnień w organizacji, realizacja szkoleń standaryzujących dla członków zespołów projektowych).
Executive Search Project Managerów
W ramach usługi Executive search Grant Thornton wesprze Twoją organizację w poszukiwaniu kandydatów na stanowiska Project Managerów. Metoda ta stosowana jest w sytuacjach, gdy nie jest wskazane ujawnianie prowadzonej przez firmę rekrutacji, a oczekiwania wobec kandydatów są sprecyzowane i z reguły bardzo wysokie. W ten sposób docieramy do kandydatów, którzy – z racji pozycji zawodowej, czy konieczności zapewnienia dyskrecji oraz sukcesów – nie odpowiadają na ogłoszenia.
Zakres usługi executive search project managerów:
- określenie szczegółowego profilu poszukiwanego kandydata o kompetencjach do zarządzania projektami,
- pozyskanie potencjalnych kandydatów i selekcja otrzymanych od nich aplikacji,
- przeprowadzenie oceny formalnej, merytorycznej oraz pogłębionej oceny kompetencji menedżerskich kandydatów,
- rekomendacja 2-3 kandydatów („Krótka Lista”),
- uczestnictwo doradcy w procesie rekrutacji przed komisją rekrutacyjną.
Skontaktuj się
