Treść artykułu

Zarządzanie projektami i programami pozwala na efektywną realizację szerokiego spectrum przedsięwzięć ukierunkowanych na zaspokajanie potrzeb wewnętrznych organizacji lub potrzeb jej Klientów – od tych małych, nieskomplikowanych do dużych, o wysokim stopniu złożoności.

Wdrożenie zarządzania projektami i programami

Wdrożenie nawet najlepszych pomysłów nie jest proste, wiąże się z wyzwaniami, ryzykami oraz ograniczeniami. Pojawia się więc pytanie, co zrobić, by przedsięwzięcia zostały dobrze przygotowane, sprawnie przebiegały i zrealizowały założone cele. Liczne doświadczenia jednoznacznie potwierdzają, że wizja organizacji, wsparta metodycznym podejściem do zarządzania programami i projektami, może doprowadzić do spektakularnych sukcesów.

Akredytowane Kursy Certyfikacyjne Project Managerów

Grant Thornton oferuje akredytowane szkolenia przygotowujące do uzyskania rozpoznawalnego i uznanego na całym świecie międzynarodowego certyfikatu Project Managera (IPMA 4-L-C).

W naszej ofercie znajdują się zarówno szkolenia otwarte, jak i zamknięte. Szkolenia uczą, jak radzić sobie ze standardowymi i niestandardowymi projektami, dobierając optymalne metody, narzędzia i środki.

Cykl szkoleniowy standardowo trwa 8 dni, obejmując pełen zakres zadań Project Managera. Podzielony jest na moduły, więc może być również realizowany w formie jedno-, dwu- lub trzydniowych warsztatów z wybranych zagadnień, np. zarządzania ryzykiem czy budowania harmonogramów.

program kursów na projekt managera

Terminy kursów

  • Poznań, Termin I: 5-7.04.2019, 10-12.05.2019, 7-8.06.2019
  • Poznań, Termin II: 12-14.04.2019, 17-19.05.2018, 14-15.06.2019
  • Warszawa: 10-12.05.2019, 24-26.05.2019, 7-8.06.2019
  • Inne lokalizacje – skontaktuj się z nami!

Pobierz harmonogram

(.pdf, Rozmiar: 704,64 KB)

W szczególnych przypadkach Grant Thornton zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia i przesunięcia terminu zajęć.

Pamiętaj, że zamówienie szkolenia zamkniętego umożliwia dostosowanie programu, miejsca i terminu zajęć do określonych potrzeb Klienta.

Szkolenia prowadzą Autoryzowani Trenerzy IPMA Polska, a jednocześnie doświadczeni project managerowie, którzy posiadają bogate doświadczenie w zarządzaniu kompleksowymi projektami oraz ocenianiu najlepiej zarządzanych projektów pełniąc rolę asesorów IPEA lub PPEA (International lub Polish Project Excellence Award).

Jak uzyskać dofinansowanie na szkolenie?

Uczestnicy szkoleń:

  • uzyskają umiejętności realizacji projektów zgodnie z podejściem IPMA
  • otrzymają sprawdzoną w międzynarodowych projektach metodykę zarządzania projektami,
  • dostęp do doświadczeń, dobrych praktyk i najwyższych standardów realizacji efektywnych przedsięwzięć
  • będą mieć możliwość uzyskania międzynarodowego certyfikatu IPMA, potwierdzającego profesjonalne przygotowanie do skutecznego planowania i prowadzenia projektów.

Posiadanie zespołu wykwalifikowanych Project Managerów zwiększy szanse Twojej organizacji na skuteczną realizację projektów i osiąganie wszystkich zaplanowanych celów projektowych.

Ponadto w ramach zarządzania projektami i programami świadczymy następujące usługi:

Dojrzałość projektowa to zdolność organizacji do skutecznego zarządzania projektami. Organizacja dojrzała projektowo potrafi efektywnie realizować procesy zarządzania projektami, odpowiednio je dokumentować, mierzyć, kontrolować i nieustannie doskonalić.

Zespół ekspertów Grant Thornton przeprowadza diagnozę dojrzałości projektowej organizacji według najnowszych standardów – wypracowanego przez International Project Management Association i stosowanego na całym świecie modelu oceny najlepiej zarządzanych projektów (Project Excellence Model).

Badanie dojrzałości projektowej obejmuje:

  • wywiady z zarządem
  • kierownikami projektów i członkami zespołów projektowych
  • przegląd dokumentacji projektowej
  • przegląd używanych narzędzi wspomagających proces zarządzania projektami (w tym informatycznych)
  • analizę stosowanych metodyk/procedur zarządzania projektami
  • analizę efektów zrealizowanych przedsięwzięć.

Na podstawie badań określany jest poziom dojrzałości projektowej organizacji oraz opracowywane są rekomendacje usprawnień niezbędnych do podniesienia poziomu dojrzałości. Wszystkie informacje przekazywane są w formie kompleksowego raportu diagnostycznego.

Istnieje wiele metodyk zarządzania projektami (PRINCE2, PMBok, Scrum itp.). Dobór odpowiedniej metodyki uwarunkowany jest specyfiką realizowanych projektów, jak również samej organizacji – sposobu jej funkcjonowania, kompetencji kadr czy stopnia dojrzałości projektowej.

Eksperci Grant Thornton opracują dla Twojej organizacji metodykę „szytą na miarę”.

Proces tworzenia metodyki obejmuje następujące etapy:

  • Etap 1 – określenie celów (analiza interesariuszy zmiany, identyfikacja obszarów zarządzania projektami wymagających usprawnień, wyznaczenie celów i priorytetów)
  • Etap 2 – projektowanie rozwiązań (wskazanie dedykowanych metod, technik, usprawnień procesowych i organizacyjnych, szablonów dokumentów oraz strategii komunikacji z interesariuszami)
  • Etap 3 – pilotaż (pomoc w zaplanowaniu projektu pilotażowego, asysta wdrożeniowa)
  • Etap 4 – ocena i wnioski z pilotażu
  • Etap 5- standaryzacja procesów zarządzania projektami (korekty podejścia projektowego, opracowanie planu wdrożenia usprawnień w organizacji, realizacja szkoleń standaryzujących dla członków zespołów projektowych).

W ramach usługi Executive search Grant Thornton wesprze Twoją organizację w poszukiwaniu kandydatów na stanowiska Project Managerów. Metoda ta stosowana jest w sytuacjach, gdy nie jest wskazane ujawnianie prowadzonej przez firmę rekrutacji, a oczekiwania wobec kandydatów są sprecyzowane i z reguły bardzo wysokie. W ten sposób docieramy do kandydatów, którzy – z racji pozycji zawodowej, czy konieczności zapewnienia dyskrecji oraz sukcesów – nie odpowiadają na ogłoszenia.

Zakres usługi executive search project managerów:

  • określenie szczegółowego profilu poszukiwanego kandydata o kompetencjach do zarządzania projektami,
  • pozyskanie potencjalnych kandydatów i selekcja otrzymanych od nich aplikacji,
  • przeprowadzenie oceny formalnej, merytorycznej oraz pogłębionej oceny kompetencji menedżerskich kandydatów,
  • rekomendacja 2-3 kandydatów („Krótka Lista”),
  • uczestnictwo doradcy w procesie rekrutacji przed komisją rekrutacyjną.

Inne artykuły z kategorii: Konsulting Zobacz wszystkie

Najczęściej czytane