Udostępnij
Kurs certyfikacyjny dla Project Managerów (IPMA D)
07–26
Października - Listopada 2023
Sobota – Niedziela
Poznań
O kursie
Kurs certyfikacyjny dla Project Managerów IPMA 4-L-C to akredytowane szkolenie przygotowujące do uzyskania, rozpoznawalnego i uznawanego na całym świecie, międzynarodowego certyfikatu Certified Associate International Project Management Association (IPMA Poziom D).
Szkolenie stawia w centrum Kierownika Projektu (Project Managera), który, jako osoba kompleksowo zarządzająca projektem, ma realny wpływ na sukces realizowanego przedsięwzięcia oraz wyznacza pożądane w całym zespole projektowym wzorce zachowań i kompetencji.
Szkolenie poprowadzi
-
Grant Thornton
Program kursu
Kurs trwa 8 dni (64 godziny teorii i praktyki) i obejmuje poniższe zagadnienia:
-
Dzień 1. Projekty, portfele, programy. Cele i sukces projektu
- Wstęp do zarządzania projektami.
- Pojęcie projektu, programu, portfela.
- Struktury organizacyjne.
- Rodzaje celów. Funkcje i hierarchizacja celów.
- Zasady definiowania celów (SMART). Wskaźniki pomiaru celów.
-
Dzień 2. Model fazowy. Interesariusze i struktury projektu
- Rola i znaczenie otoczenia projektu.
- Uwzględnienie oczekiwań interesariuszy w celach projektu.
- Rodzaje interesariuszy. Macierz interesariuszy jako sposób analizy oczekiwań.
- Struktura projektu.
-
Dzień 3. WBS. Harmonogram i ścieżka krytyczna
- Pojęcie WBS (struktura podziału prac) i jego znaczenie w planowaniu projektu.
- Macierz ról i obowiązków.
- Diagram sieciowy.
- Harmonogram. Wykres Gantta.
- Bufory i optymalizacja harmonogramu projektu.
-
Dzień 4. Planowanie i bilansowanie zasobów. Koszty i budżet
- Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie.
- Zasoby a zadania – równoważenie obciążenia.
- Koszty i estymacja kosztów. Budżet projektu.
- Histogram kosztów i krzywa kosztów całkowitych.
- Finansowanie projektu.
-
Dzień 5. Monitorowanie. Earned Value. Prognozowanie odchyleń
- Metoda Earned Value
- Analiza trendów kamieni milowych
- Ocena opłacalności projektów
- Ćwiczenia praktyczne – ocena opłacalności projektu, monitorowanie wykonania projektu przy użyciu metody EV
-
Dzień 6. Zespół i motywowanie. Komunikacja i konflikt. Zarządzanie ryzykiem
- Role i etapy rozwoju zespołu projektowego (model Tuckman’a)
- Modele komunikacji. Plan komunikacji
- Definicja ryzyka (szanse i zagrożenia)
- Klasyfikacja ryzyka. Metody oceny ryzyka w projekcie.
- Strategie zarządzania ryzykiem
-
Dzień 7. Powtórka
- Przypomnienie i usystematyzowanie technik zarządzania projektem
- Przygotowanie do egzaminu.
-
Dzień 8. Warsztat utrwalający
- Wskazanie obszarów do uzupełnienia
- Dalsze usystematyzowanie technik zarządzania projektem
Najczęściej zadawane pytania
- W jakim mieście odbywa się kurs?Kurs odbywa się w Poznaniu w formule stacjonarnej. Nie jest organizowany w innych miastach.
- W jakim terminie organizowany jest kurs?Kurs trwa 4 weekendy: 7-8 października 2023, 21-22 października 2023, 4-5 listopada 2023, 25-26 listopada 2023.
- Czy jest możliwe uczestnictwo w kursie w formule online?Z uwagi na specyfikę kursu, odbywa się on tylko w formie stacjonarnej i nie jest możliwe uczestnictwo online.
- Ile kosztuje kurs?Cena za cały kurs wynosi 4200 zł zł netto (64 godziny szkolenia) plus egzamin dodatkowo płatny 950 zł netto.