Kurs certyfikacyjny dla Project Managerów (IPMA D)

Strona główna
Wydarzenia
Kurs certyfikacyjny dla Project Managerów (IPMA D)

kwiecień 2024

Poznań

O kursie

Kurs certyfikacyjny dla Project Managerów IPMA 4-L-C to akredytowane szkolenie przygotowujące do uzyskania, rozpoznawalnego i uznawanego na całym świecie, międzynarodowego certyfikatu Certified Associate International Project Management Association (IPMA Poziom D).

Szkolenie stawia w centrum Kierownika Projektu (Project Managera), który, jako osoba kompleksowo zarządzająca projektem, ma realny wpływ na sukces realizowanego przedsięwzięcia oraz wyznacza pożądane w całym zespole projektowym wzorce zachowań i kompetencji.

Korzyści dla uczestnika:

Nauczysz się unikatowych, uznanych, światowych standardów zarządzania projektami

Zdobędziesz umiejętność wykorzystania metod i narzędzi, stanowiących element wytycznych metodyki IPMA
Wzmocnisz prestiż osobisty i własną markę jako project manager
Uzyskasz uznawany na świecie międzynarodowy certyfikat, potwierdzający kwalifikacje i kompetencje zawodowe
Poznasz innych project managerów, z którymi będziesz mógł wymienić się wiedzą, doświadczeniem i dobrymi praktykami z waszych organizacji

Więcej informacji o kursie można znaleźć na stronie projektu -> https://kursyipma.grantthornton.pl/.

Szkolenie poprowadzi

Grant Thornton

Dobrochna Ciosek
Senior Menedżer
- Twitter
- LinkedIn

Program kursu

Kurs trwa 8 dni (64 godziny teorii i praktyki) i obejmuje poniższe zagadnienia:

Dzień 1. Projekty, portfele, programy. Cele i sukces projektu
1. Wstęp do zarządzania projektami.
2. Pojęcie projektu, programu, portfela.
3. Struktury organizacyjne.
4. Rodzaje celów. Funkcje i hierarchizacja celów.
5. Zasady definiowania celów (SMART). Wskaźniki pomiaru celów.
Dzień 2. Model fazowy. Interesariusze i struktury projektu
1. Rola i znaczenie otoczenia projektu.
2. Uwzględnienie oczekiwań interesariuszy w celach projektu.
3. Rodzaje interesariuszy. Macierz interesariuszy jako sposób analizy oczekiwań.
4. Struktura projektu.
Dzień 3. WBS. Harmonogram i ścieżka krytyczna
1. Pojęcie WBS (struktura podziału prac) i jego znaczenie w planowaniu projektu.
2. Macierz ról i obowiązków.
3. Diagram sieciowy.
4. Harmonogram. Wykres Gantta.
5. Bufory i optymalizacja harmonogramu projektu.
Dzień 4. Planowanie i bilansowanie zasobów. Koszty i budżet
1. Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie.
2. Zasoby a zadania – równoważenie obciążenia.
3. Koszty i estymacja kosztów. Budżet projektu.
4. Histogram kosztów i krzywa kosztów całkowitych.
5. Finansowanie projektu.
Dzień 5. Monitorowanie. Earned Value. Prognozowanie odchyleń
1. Metoda Earned Value
2. Analiza trendów kamieni milowych
3. Ocena opłacalności projektów
4. Ćwiczenia praktyczne – ocena opłacalności projektu, monitorowanie wykonania projektu przy użyciu metody EV
Dzień 6. Zespół i motywowanie. Komunikacja i konflikt. Zarządzanie ryzykiem
1. Role i etapy rozwoju zespołu projektowego (model Tuckman’a)
2. Modele komunikacji. Plan komunikacji
3. Definicja ryzyka (szanse i zagrożenia)
4. Klasyfikacja ryzyka. Metody oceny ryzyka w projekcie.
5. Strategie zarządzania ryzykiem
Dzień 7. Powtórka
1. Przypomnienie i usystematyzowanie technik zarządzania projektem
2. Przygotowanie do egzaminu.
Dzień 8. Warsztat utrwalający
1. Wskazanie obszarów do uzupełnienia
2. Dalsze usystematyzowanie technik zarządzania projektem

Zobacz pozostałe (2)

Najczęściej zadawane pytania

W jakim mieście odbywa się kurs?

Kurs odbywa się w Poznaniu w formule stacjonarnej. Nie jest organizowany w innych miastach.
W jakim terminie organizowany jest kurs?

Kurs trwa 4 weekendy: 12-13 kwietnia 2024, 26-27 kwietnia 2024, 10-11 maja 2024, 17-18 maja 2024.
Czy jest możliwe uczestnictwo w kursie w formule online?

Z uwagi na specyfikę kursu, odbywa się on tylko w formie stacjonarnej i nie jest możliwe uczestnictwo online.
Ile kosztuje kurs?

Cena za cały kurs wynosi 4200 zł zł netto (64 godziny szkolenia) plus egzamin dodatkowo płatny 950 zł netto.