Zmiany organizacyjne w kancelarii
Grzegorz związany jest z firmą od 18 lat, a od pewnego czasu obok Grzegorza Maślanko jest komplementariuszem Kancelarii. Od 1 lipca Grzegorz Szysz obejmuje funkcję partnera zarządzającego Zespołem Kancelarii Prawnej w Grant Thornton Polska. Grzegorz specjalizuje się w prawie korporacyjnym oraz podatkowym doradztwie transakcyjnym. Posiada tytuł radcy prawnego i doradcy podatkowego. Imponujące projekty realizowane przez Grzegorza i zespoły, którymi kierował zaowocowały dynamicznym ich rozwojowej oraz wielokrotnymi wyróżnieniami w polskich i międzynarodowych rankingach
Rafał Śmigórski, który dotychczas kierował kancelarią, pozostaje w zespole i koncentruje się na rozwoju biznesu, w tym na projektach związanych z dołączaniem nowych zespołów i liderów oraz dalszym wzmacnianiem pozycji rynkowej usług prawnych Grant Thornton.
Zmianie personalnej towarzyszy zmiana firmy (nazwy) kancelarii. Dotychczasowa firma Grant Thornton Legal Maślanko Kancelaria Prawna sp. k. zostaje zastąpiona firmą Grant Thornton Legal Szysz sp. k. Zmiana ma charakter organizacyjny i porządkujący, a komunikacja rynkowa nadal koncentruje się na marce Grant Thornton oraz na zespole świadczącym usługi prawne w ramach szerokiej oferty doradczej grupy.
Partner zarządzający Zespołem Kancelarii Prawnej w Grant Thornton Polska
Przejęcie odpowiedzialności za kancelarię traktuję jako naturalną kontynuację dotychczasowego rozwoju zespołu. W ostatnich latach konsekwentnie wzmacnialiśmy nasze kompetencje i budowaliśmy praktyki odpowiadające na potrzeby przedsiębiorców. Dynamiczny rozwój w ostatnich latach wymaga zwiększonego zaangażowania w zarządzanie operacyjne coraz liczniejszego zespołu, dbając o utrzymanie najwyżej jakości, która była i niezmiennie pozostaje naszym priorytetem. Jednocześnie, nasze ambicje i plany to dalszy rozwój, zarówno poprzez rozwój organiczny, jak i poprzez współpracę z prawnikami, zespołami oraz kancelariami, które widzą w Grant Thornton przestrzeń do kolejnego etapu wzrostu. Pogodzenie tych dwóch elementów wymaga odpowiedniego dostosowywania i ewolucji struktury zarządzania zespołem. Cieszę się, że wspólnie z Rafałem, liderami poszczególnych praktyk i całym zespołem wchodzimy w kolejny etap kształtowania silnej i wyróżniającej się na polskim rynku kancelarii prawnej, będącej przy tym fantastycznym miejscem codziennej pracy i platformą rozwoju dla najlepszych prawników.
Rozwój przez nowe praktyki, zespoły i liderów
Zespół Kancelarii Prawnej w Grant Thornton Polska liczy obecnie około 50 ekspertów i specjalizuje się m.in. w doradztwie dla firm i przedsiębiorców w obszarze prawa spółek, doradztwie prawnym i podatkowym w M&A, reorganizacji biznesu, prawie pracy w tym prawie imigracyjnym, due dilligence prawnym, sukcesji w biznesie, prawa nieruchomości i budownictwa, własności intelektualnej i prawa nowych technologii, ochrony danych osobowych oraz prawa sportowego. Pomimo, iż Kancelaria działa już na dużą skalę jak na polskie realia rynku prawniczego, na przestrzeni ostatnich lat wciąż rozwija się dynamicznie, w tempie średnio ok 20 proc. rocznie i planuje kolejne etapy ekspansji, obejmujące zarówno nowe specjalizacje, jak i nowe lokalizacje.
Kancelaria jest otwarta na rozmowy z kancelariami prawnymi, dla których konsolidacja jest postrzegana jako atrakcyjna droga do kreowania niepowtarzalnych okazji do dynamicznych wzrostów i zmiany formatu prowadzonej działalności, jak również z zespołami oraz liderami posiadającymi własne relacje z klientami, ugruntowaną pozycję rynkową i doświadczenie w obsłudze biznesu. Szczególnie interesujące są praktyki komplementarne wobec obecnej oferty, m.in. spory sądowe i arbitrażowe, prawo konkurencji i konsumentów, a także inne obszary wspierające przedsiębiorców w prowadzeniu i rozwijaniu działalności. W wymiarze geograficznym kancelaria zwraca uwagę m.in. na Śląsk, Dolny Śląsk, Warszawę, Poznań i inne ośrodki, w których lokalna obecność może wzmacniać relacje z klientami.
Partner zarządzający Zespołem Kancelarii Prawnej w Grant Thornton Polska
Planujemy dalszy dynamiczny rozwój. Żeby go przyspieszyć, chcemy rozwijać się nie tylko organicznie, ale jesteśmy też otwarci na współpracę z kancelariami z zewnątrz, ich zespołami czy liderami. Szukamy osób i organizacji, które widzą w takim modelu realną szansę na rozwój swoich kompetencji, biznesu i pozycji rynkowej. Interesują nas takie współprace, w których dwa plus dwa równa się co najmniej pięć.
Grant Thornton podkreśla, że nie chodzi o klasyczny headhunting ani agresywne przejęcia. Model zakłada partnerskie rozmowy, elastyczne konfiguracje współpracy i wspólne budowanie wartości adekwatnie do specyfiki danej kancelarii, zespołu i lidera. Kancelaria chce tworzyć warunki, w których dołączający liderzy zachowują przedsiębiorczość i możliwość rozwijania własnych praktyk, a jednocześnie zyskują dostęp do większej skali działania, rozpoznawalnej marki, multidyscyplinarnego zaplecza eksperckiego i szerokiej bazy klientów.
Partner zarządzający Zespołem Kancelarii Prawnej w Grant Thornton Polska
Nie podchodzimy do takich rozmów jak inwestor, który chce kogoś „kupić”. Chcemy dawać prawnikom możliwość budowania i rozwijania swoich praktyk w ramach naszej struktury, pod globalną marką, z dostępem do dużej bazy klientów i ekspertów z wielu dziedzin. W zamian poszerzamy naszą ofertę i pozyskujemy nowe kompetencje jako firma. To ma być wspólne przedsięwzięcie, korzystne dla obu stron.
Platforma wzrostu w ramach multidyscyplinarnej organizacji
Jednym z kluczowych argumentów za takim modelem rozwoju jest możliwość działania w ramach dużej, multidyscyplinarnej organizacji. Grant Thornton w Polsce zatrudnia ponad 1200 specjalistów z obszarów prawa, podatków, audytu, finansów, technologii i doradztwa, a rocznie obsługuje tysiące klientów biznesowych. Od 2026 roku firma jest częścią międzynarodowej platformy Grant Thornton Advisors, co dodatkowo wzmacnia dostęp do projektów transgranicznych, technologii i know-how z wielu rynków.
Partner w Grant Thornton Polska.
Wierzymy, że wielu doświadczonych prawników, a także całe kancelaria napotykają na istotne ograniczenia, które uniemożliwiają realizację ich ambicji i planów rozwojowych. Zarówno z perspektywy indywidualnej jak i całych organizacji pojawiają się szklane sufity, które wydają się być niemożliwe do przebicia. My chcemy być realną alternatywą dla takich scenariuszy, kreując atrakcyjną przestrzeń dla wzrostu – organizacyjnego, biznesowego i zawodowego. Działanie w ramach dużej organizacji stwarza dostęp do dużych, atrakcyjnych projektów, które są naturalnym motorem rozwoju kompetencji i doświadczeń. Coraz bardziej istotną rolę ogrywa technologia i dostęp do niej, a także możliwość zaspokajania potrzeb Klientów w kompleksowy sposób, przy zaangażowaniu ekspertów z różnych dziedzin (również poza prawniczych). Dlatego z dużym optymizmem patrzymy w przyszłość i zakładamy utrzymanie wysokiego tempa wzrostu w najbliższych latach.
Grzegorz Szysz, Partner zarządzający Zespołem Kancelarii Prawnej w Grant Thornton Polska