Czym jest program wdrożenia i adaptacji AI?
W wielu organizacjach lista pomysłów, eksperymentów i pilotaży AI rośnie szybciej niż zdolność do podejmowania decyzji. Inicjatywy konkurują o budżet bez wspólnych kryteriów, a obiecujące prototypy zatrzymują się przed wdrożeniem.
Dzięki programowi wdrożenia i adaptacji AI, porządkujemy inicjatywy w porównywalny portfel. Oceniamy ich wartość, wykonalność, ryzyko, koszt i czas do efektu. Dla wybranego przypadku sprawdzamy dane, technologię, architekturę i regulacje, budujemy business case i dobieramy właściwą formę weryfikacji.
Program nie kończy się na rekomendacji ani pilotażu. Prowadzimy wybraną inicjatywę przez wdrożenie i przygotowujemy ludzi, role, procesy oraz mierniki potrzebne do jej realnego wykorzystania.
-
Dla kogo jest program wdrożenia i adaptacji AI?
Dla organizacji, które mają backlog pomysłów lub pilotaży bez wspólnych kryteriów wyboru, prowadzą eksperymenty nieprzechodzące do wdrożenia albo potrzebują uporządkować decyzje dotyczące inwestycji w AI. -
Kiedy warto skorzystać ze wsparcia we wdrożeniu AI?
Gdy obiecujące prototypy zatrzymują się przed produkcją, brakuje business case’u przed decyzją budżetową albo organizacja nie ma jasnej ścieżki od wyboru inicjatywy do wdrożenia i codziennego wykorzystania. -
Co daje program wdrożenia i adaptacji AI?
Program porządkuje portfel inicjatyw, pomaga wybrać najlepszy przypadek zastosowania, weryfikuje jego wykonalność i prowadzi do wdrożonego rozwiązania z KPI, właścicielem oraz planem adaptacji.
Jak możemy pomóc?
Prowadzimy organizację od rozproszonych pomysłów i pilotaży do wybranej, zweryfikowanej, wdrożonej i wykorzystywanej inicjatywy AI.
-
Porządkowanie portfela pomysłów i pilotaży
Zbieramy inicjatywy i opisujemy je według wspólnego standardu: problem, wartość, odbiorcy, właścicielstwo, zakres i etap zaawansowania.
-
Wybór inicjatyw o największym potencjale
Oceniamy wartość, wykonalność, ryzyko, koszt i czas do efektu.
-
Weryfikacja warunków realizacji
Sprawdzamy dane, technologię, architekturę i regulacje oraz identyfikujemy warunki krytyczne.
-
Business case i dowód koncepcji
Przygotowujemy uzasadnienie inwestycyjne, KPI i właściwą formę weryfikacji.
-
Wdrożenie i adaptacja rozwiązania
Projektujemy rozwiązanie i wspieramy realizację. Równolegle przygotowujemy ludzi, role, procesy i mierniki.
Już 13 października 2026 weź udział w bloku poświęconym trendom w cyberbezpieczeństwie, digitalizacji i AI, które warto znać w 2027 roku.
Proces realizacji
-
Porządkujemy
bieramy pomysły i pilotaże w jeden porównywalny portfel.
Pytanie decyzyjne: Czy inicjatywy można uczciwie porównać?Rezultat etapu: Uporządkowany portfel. -
Wybieramy i weryfikujemy
Oceniamy wartość, wykonalność, ryzyko, koszt i czas do efektu.
Pytanie decyzyjne: Które inicjatywy zasługują na inwestycję?Rezultat etapu: Scoring i wybór przypadku.Oraz sprawdzamy dane, technologię, architekturę i regulacje.Pytanie decyzyjne: Czy przypadek można zrealizować przy akceptowalnym ryzyku?Rezultat etapu: Ocena wykonalności i warunki krytyczne. -
Udowadniamy
Przygotowujemy business case, KPI i dowód koncepcji.
Pytanie decyzyjne: Jakich dowodów potrzeba do decyzji budżetowej?Rezultat etapu: Business case i PoC. -
Wdrażamy i utrwalamy adaptację
Projektujemy rozwiązanie i wspieramy jego realizację.
Pytanie decyzyjne: Jak przełożyć koncepcję na działające rozwiązanie?Rezultat etapu: Wdrożone rozwiązanie.
Oraz przygotowujemy ludzi, role, procesy i mierniki.Pytanie decyzyjne: Co musi zmienić się w pracy, aby rozwiązanie było używane?Rezultat etapu: Plan adaptacji i pomiar wartości. -
Skalujemy
Przenosimy wnioski z pierwszego przypadku na kolejne inicjatywy.
Pytanie decyzyjne: Jak prowadzić kolejne wdrożenia szybciej?Rezultat etapu: Zasady dla kolejnych inicjatyw.
bieramy pomysły i pilotaże w jeden porównywalny portfel.
Rezultaty wspierają wybór inicjatywy, decyzję inwestycyjną, wdrożenie rozwiązania i przygotowanie organizacji do jego wykorzystania.
Co otrzymuje Klient?
- Uporządkowany portfel - Pomysły i pilotaże opisane według jednego standardu, który umożliwia ich porównanie.
- Business case i PoC - Założenia inwestycyjne, KPI, kryteria decyzji i właściwa forma weryfikacji.
- Ocena i rekomendacja - Scoring wartości, wykonalności, ryzyka, kosztu i czasu do efektu wraz z warunkami krytycznymi.
- Plan wdrożenia i adaptacji - Model realizacji, role, procesy, kompetencje oraz pomiar wykorzystania i wartości rozwiązania.
Od portfela pomysłów do rozwiązania, które tworzy wartość
Największym wyzwaniem nie jest wygenerowanie kolejnych pomysłów, lecz przeprowadzenie wybranej inicjatywy przez decyzję inwestycyjną, weryfikację, wdrożenie i adaptację. Nie kończymy pracy na rankingu pomysłów ani demonstracji technologii.
Dlaczego Grant Thornton?
Wybór pierwszej inwestycji w AI wymaga połączenia kontekstu biznesowego z procesami, danymi, technologią i doświadczeniem użytkowników.
Grant Thornton
Zespół Grant Thornton porządkuje cele, oczekiwaną wartość, kryteria sukcesu i odpowiedzialność za wynik.
Zespół Digital | EDISONDA
Eksperci zespołu Digital w Grant Thornton analizują problemy procesowe i potrzeby użytkowników, a następnie sprawdzają dane, technologię, zależności, ryzyko i gotowość zespołów.
-
30+ lat
działalności w Polsce
-
1200+
pracowników w 7 biurach
-
2400+
zadowolonych Klientów Grant Thornton rocznie