Czym jest program oceny wartości i gotowości do wdrożenia AI?
W wielu organizacjach pomysłów na wykorzystanie AI nie brakuje. Trudniejsze jest rozstrzygnięcie, które z nich odpowiadają na realny problem biznesowy, mają szansę przynieść mierzalny efekt i mogą zostać uruchomione przy obecnym stanie danych, systemów, procesów oraz kompetencji.
Nie zaczynamy od wyboru narzędzia. Poprzez program oceny wartości i gotowości do wdrożenia AI, łączymy cele biznesowe z problemami klientów, pracowników i procesów, a następnie sprawdzamy dane, technologię, ryzyko, gotowość zespołów i odpowiedzialność za wynik.
Efektem jest uzasadniona decyzja o pierwszej inicjatywie AI wraz z właścicielem, KPI i warunkami rozpoczęcia.
-
Dla kogo jest program oceny wartości i gotowości do wdrożenia AI?
Dla organizacji, które wiedzą, że AI jest istotne, ale nie mają uzgodnionego punktu startu, prowadzą pojedyncze eksperymenty bez wspólnego kierunku albo rozważają pierwszą inwestycję w narzędzia AI.
-
Kiedy warto skorzystać z oceny gotowości do wdrożenia AI?
Gdy brakuje wspólnych kryteriów wyboru inicjatyw, nie jest znana gotowość danych, systemów, procesów i zespołów albo decyzja budżetowa ma zostać podjęta przed potwierdzeniem warunków realizacji.
-
Co daje program wartości i gotowości AI?
Program wskazuje obszary o największym potencjale, ujawnia bariery przed wydaniem budżetu i przygotowuje pierwszą inicjatywę z hipotezą wartości, KPI, właścicielem oraz konkretnymi warunkami startu.
Jak możemy pomóc?
Prowadzimy organizację od nieuporządkowanych pomysłów do decyzji inwestycyjnej opartej na wartości, wykonalności i gotowości do działania.
-
Ustalenie kierunku
Ustalamy wynik biznesowy, zakres, poziom ambicji i kryteria sukcesu.
-
Odkrywanie obszarów wartości
Łączymy problemy procesowe oraz potrzeby klientów i pracowników z możliwymi zastosowaniami AI.
-
Ocena gotowości organizacji
Oceniamy dane, technologię, procesy, ryzyko, kompetencje oraz właścicielstwo i wskazujemy bariery blokujące start.
-
Priorytetyzacja inicjatyw
Porównujemy inicjatywy według wspólnych kryteriów wartości i gotowości.
-
Przygotowanie pierwszej inicjatywy
Definiujemy hipotezę wartości, KPI, właściciela biznesowego, dane, zależności i warunki rozpoczęcia.
Już 13 października 2026 weź udział w bloku poświęconym trendom w cyberbezpieczeństwie, digitalizacji i AI, które warto znać w 2027 roku.
Proces realizacji
-
Ustalamy kierunek
Zaczynamy od wyniku biznesowego. Określamy zakres, poziom ambicji i kryteria sukcesu.
Pytanie decyzyjne: Jaką zmianę biznesową ma przynieść AI?Rezultat etapu: Uzgodniony zakres, cele i kryteria sukcesu. -
Odkrywamy wartość
Analizujemy problemy procesowe oraz potrzeby klientów i pracowników.
Pytanie decyzyjne: Gdzie AI może realnie zmienić wynik lub sposób pracy?Rezultat etapu: Mapa obszarów wartości i wstępny zestaw inicjatyw. -
Sprawdzamy gotowość
Oceniamy dane, technologię, procesy, ryzyko, kompetencje i właścicielstwo.
Pytanie decyzyjne: Czy inicjatywę można uruchomić teraz?Rezultat etapu: Ocena gotowości, bariery i warunki startu. -
Podejmujemy decyzję
Porównujemy inicjatywy według wartości i gotowości.
Pytanie decyzyjne: Które inicjatywy uruchomić, przygotować lub zatrzymać?Rezultat etapu: Portfel priorytetów z rekomendacją. -
Przygotowujemy pierwszy krok
Definiujemy hipotezę wartości, KPI, właściciela, dane i zależności.
Pytanie decyzyjne: Kto odpowiada za efekt i jak będzie mierzony?Rezultat etapu: Karta pierwszej inicjatywy.
Zaczynamy od wyniku biznesowego. Określamy zakres, poziom ambicji i kryteria sukcesu.
Materiały wspierają decyzję o tym, gdzie rozpocząć działania i co przygotować przed uruchomieniem pierwszej inicjatywy.
Co otrzymuje Klient?
- Mapa wartości AI - Łączy cele biznesowe z problemami procesowymi oraz potrzebami klientów i pracowników.
- Portfel priorytetów - Lista inicjatyw z rekomendacją: uruchomić, przygotować, zweryfikować albo zatrzymać.
- ndeks Gotowości AI - Ocena danych, technologii, procesów, ryzyka, ludzi i właścicielstwa.
- Karta pierwszej inicjatywy - Hipoteza wartości, KPI, właściciel, dane, zależności i warunki rozpoczęcia.
Od rozmowy o AI do decyzji, którą można wykonać
Wartościowa inicjatywa musi odpowiadać na problem biznesowy, być możliwa do realizacji i mieć właściciela odpowiedzialnego za efekt. Nie tworzymy katalogu możliwości ani rankingu narzędzi. Porządkujemy przesłanki potrzebne do decyzji inwestycyjnej.
Dlaczego Grant Thornton?
Wybór pierwszej inwestycji w AI wymaga połączenia kontekstu biznesowego z procesami, danymi, technologią i doświadczeniem użytkowników.
Grant Thornton
Zespół Grant Thornton porządkuje cele, oczekiwaną wartość, kryteria sukcesu i odpowiedzialność za wynik.
Zespół Digital | EDISONDA
Eksperci zespołu Digital w Grant Thornton analizują problemy procesowe i potrzeby użytkowników, a następnie sprawdzają dane, technologię, zależności, ryzyko i gotowość zespołów.
-
30+ lat
działalności w Polsce
-
1200+
pracowników w 7 biurach
-
2400+
zadowolonych Klientów Grant Thornton rocznie