GrantThornton - regiony

W zarządzaniu mówimy o kryzysie wtedy, gdy nastąpiła nagła sytuacja mająca duży wpływ na projekt i nie jesteśmy już w stanie rozwiązać tej sytuacji w sposób zaplanowany. Niestety musimy się również mierzyć z tym, że inni ludzie wokół nas zajmują stanowiska i wzmacniają występujące sprzeczności. Emocje narastają w sposób niekontrolowany i uruchamia się nasz gadzi umysł, który nastawia się tylko albo na atak albo na ucieczkę.

Co zrobić, gdy sytuacja jest kryzysowa? Jakich umiejętności potrzebujemy i powinniśmy u siebie poszukać, aby skutecznie zarządzić sytuacją kryzysową w naszych organizacjach?

Po pierwsze i zawsze najważniejsze – Lider jako wzór do naśladowania

Sytuacja kryzysowa, taka jak pandemia koronawirusa, wywołująca groźną dla życia ludzi chorobę COVID-19, wzbudza w naszych pracownikach wielkie negatywne emocje – strach nie tylko o swoje zdrowie, ale również o zatrudnienie, wynagrodzenie i przyszłość zawodową. To wielki test dla liderów. Mogą przenieść góry, mając wielkie wsparcie w swoim zespole, albo stracić wiarygodność i siłę wpływu na wiele miesięcy lub lat, a być może już nigdy jej nie odzyskać.

To czasy dla tych, którzy wiedzą, że nie można bagatelizować sytuacji, ale nie można również wzmacniać poczucia strachu i paniki. Lider powinien umieć opanować swoje emocje, ale przede wszystkim powinien umieć budować komunikat oparty o dobrze sprawdzone fakty, najlepiej konkretne dane, pokazywać ich konsekwencje i jednocześnie zapewniać o swojej determinacji w dążeniu do rozwiązania kryzysu.

Teraz szczególnie sprawdzi się zasada „walk the talk” i „talk the walk”. Nie oczekuj od swoich ludzi, że będą wydajnie pracować on-line, jeśli sam nie umiesz podłączyć się do komunikatora. Nie oczekuj, że będą kreować nowe pomysły na „trudne czasy”, jeśli sam nie proponujesz żadnych rozwiązań. Jeśli chcesz, aby „dowieźli projekty na czas” – zapytaj, jak możesz im pomóc i włącz się aktywnie w pracę – nawet jako członek zespołu projektowego. Wszystkie ręce przydają się do gaszenia pożaru i ratowania dobytku.

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach

Świadczymy usługi w zakresie Zarządzanie projektami (Project, Program and Portfolio Management)

Skontaktujemy się z Tobą w najbliższym dniu roboczym aby porozmawiać o Twoich potrzebach i dopasować do nich naszą ofertę.

Pole zawiera niedozwolone znaki

Nieprawidłowy format. Wprowadź twojadres@twojadomena.pl lub nr telefonu: XXXXXXXXX.

Poproś o kontakt

Niniejsza publikacja została sporządzona z najwyższą starannością, jednak niektóre informacje zostały podane w formie skróconej. W związku z tym artykuły i komentarze zawarte w „Newsletterze” mają charakter poglądowy, a zawarte w nich informacje nie powinny zastąpić szczegółowej analizy zagadnienia. Wobec powyższego Grant Thornton nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek straty powstałe w wyniku czynności podjętych lub zaniechanych na podstawie niniejszej publikacji. Jeżeli są Państwo zainteresowani dokładniejszym omówieniem niektórych kwestii poruszonych w bieżącym numerze „Newslettera”, zachęcamy do kontaktu i nawiązania współpracy. Wszelkie uwagi i sugestie prosimy kierować na adres jacek.kowalczyk@pl.gt.com.
Informacja o ciasteczkach

1. W ramach witryny Administrator stosuje pliki Cookies w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb.

2. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących Cookies oznacza, że będą one zapisywane na Twoim urządzeniu końcowym. Możesz w każdym czasie dokonać zmiany ustawień dotyczących Cookies w swojej przeglądarce internetowej.

3. Administrator używa technologii Cookies w celu identyfikacji odwiedzających witrynę, w celu prowadzenia statystyk na potrzeby marketingowe, a także w celu poprawnego realizowania innych, oferowanych przez serwis usług.

4. Pliki Cookies, a w tym Cookies sesyjne mogą również dostarczyć informacji na temat Twojego urządzenia końcowego, jak i wersji przeglądarki, której używasz. Zadania te są realizowane dla prawidłowego wyświetlania treści w ramach witryny Administratora.

3. Cookies to krótkie pliki tekstowe. Cookies w żadnym wypadku nie umożliwiają personalnej identyfikacji osoby odwiedzającej witrynę i nie są w nim zapisywane żadne informacje mogące taką identyfikację umożliwić.

Aby zobaczyć pełną listę wykorzystywanych przez nas ciasteczek i dowiedzieć się więcej o ich celach, odwiedź naszą Politykę Prywatności.