GrantThornton - regiony
Wraz z nowelizacją ustawy o Państwowej Inspekcji Pracy inspektorzy zyskają nowe narzędzia umożliwiające kwestionowanie umów cywilnoprawnych, w tym umów B2B, jeśli sposób ich wykonywania będzie odpowiadał cechom charakterystycznym dla stosunku pracy.

Zmiana ta budzi obawy zarówno przedsiębiorców, którzy liczą się ze wzrostem kosztów zatrudnienia, jak i osób współpracujących, które mogą niepokoić się o spadek wysokości swoich wynagrodzeń. Jak w praktyce reklasyfikacja umów wpłynie na koszty firm i sytuację osób przechodzących na etat?

Na czym polega reklasyfikacja umowy B2B w umowę o pracę?

Ryzyko reklasyfikacji umowy cywilnoprawnej w umowę o pracę pojawia się w momencie kontroli przeprowadzanej przez inspektora Państwowej Inspekcji Pracy (PIP), w trakcie której oceni on, że faktyczny sposób wykonywania współpracy odpowiada znamionom stosunku pracy.

Kluczowe znaczenie będzie miał w takiej sytuacji art. 22 § 1 Kodeksu pracy, zgodnie z którym stosunek pracy występuje, gdy praca jest wykonywana: za wynagrodzeniem, pod kierownictwem pracodawcy oraz w miejscu i czasie przez niego wyznaczonym, niezależnie od nazwy zawartej umowy.

I tak, zgodnie z nowelizowanymi przepisami, od 8 lipca br. PIP będzie dysponowała zestawem narzędzi umożliwiających skuteczne zakwestionowanie formy współpracy. W pierwszej kolejności inspektorzy będą dążyć do rozwiązania polubownego i zachęcać strony do dobrowolnego przekształcenia współpracy w etat. Jeżeli nie przyniesie to efektu, możliwe będzie zastosowanie środków formalnych, do których należeć będą:

  • ukaranie za naruszenie przepisów prawa pracy,
  • wydanie przez okręgowego inspektora pracy decyzji administracyjnej ustalającej w miejsce umowy cywilnoprawnej istnienie stosunku pracy. W takim przypadku za datę zawarcia umowy o pracę uznaje się dzień wydania tej decyzji,
  • wniesienie pozwu do sądu o ustalenie istnienia stosunku pracy od początku nawiązania współpracy (skutek wsteczny).

Wydanie decyzji administracyjnej stwierdzającej istnienie stosunku pracy będzie wiązało sie z istotnymi konsekwencjami, przede wszystkim dla pracodawcy. Otóż, to na nim ciążyć będzie obowiązek prawidłowego przekształcenia dotychczasowej formy zatrudnienia w umowę o pracę, zgłoszenia pracownika do ZUS, naliczania i odprowadzania odpowiednich składek oraz wdrożenia wszystkich obowiązków wynikających z prawa pracy, w tym prowadzenia dokumentacji pracowniczej, ewidencji czasu pracy i zapewnienia należnych świadczeń.

Najdalej idącym instrumentem pozostaje natomiast prawomocne ustalenie istnienia stosunku pracy. W przypadku wniesienia odwołania od decyzji administracyjnej do czasu prawomocnego zakończenia postępowania sądowego kwestia istnienia stosunku pracy pozostaje sporna.

Ważny fragment

Jeżeli jednak sąd potwierdzi prawidłowość decyzji PiP, wyrok będzie oznaczał utrzymanie jej w mocy. W konsekwencji stosunek pracy będzie traktowany jako istniejący od dnia wydania decyzji, co ma istotne znaczenie praktyczne, ponieważ postępowanie sądowe może trwać nawet i kilka lat, co w przypadku utrzymania decyzji w mocy skutkuje koniecznością wstecznego wykonania obowiązków pracodawcy za cały ten czas.

Reklasyfikacja umowy a wynagrodzenie i koszty zatrudnienia

Umowa o pracę i współpraca w modelu B2B opierają się na odmiennych zasadach rozliczeń oraz obowiązkach stron, co bezpośrednio przekłada się zarówno na całkowity koszt zatrudnienia po stronie pracodawcy, jak i wysokość wynagrodzenia „na rękę” otrzymywanego przez pracownika. Zmiana formy współpracy oznacza więc inną strukturę składek, podatków oraz świadczeń, co w praktyce może istotnie zmienić opłacalność zatrudnienia dla obu stron.

Różnice te dobrze obrazuje konkretny przykład, mianowicie senior developer pracujący w modelu B2B dla firmy technologicznej. Praca odbywa się w trybie hybrydowym, z ustalonym grafikiem i zespołem projektowym. Otrzymuje on miesięcznie 20 600 zł netto na fakturze, co przekłada się na ok. 15 000 zł „na rękę”. W toku kontroli, inspektor PIP uznaje jednak, że współpraca spełnia cechy stosunku pracy (podporządkowanie, określony czas i miejsce pracy), a kontrakt B2B zostaje przekształcony w umowę o pracę.

W takiej sytuacji możliwe są różne scenariusze. Jeżeli pracodawca zdecyduje się utrzymać dotychczasowe wynagrodzenie netto pracownika, konieczne będzie podniesienie wynagrodzenia brutto do ok. 21 520 zł. Oznacza to całkowity koszt po stronie pracodawcy na poziomie ok. 25 930 zł. Należy jednak pamiętać, że po przekroczeniu progu podatkowego, wynoszącego w 2026 roku 120 000 zł, wynagrodzenie „na rękę” może spaść nawet do ok. 11 335 zł. Warto zauważyć, że mimo wzrostu wynagrodzenia brutto, pracownik i tak otrzyma mniejsze wpływy na konto w perspektywie roku. Alternatywnie pracodawca może utrzymać koszt na poziomie zbliżonym do dotychczasowej faktury, co oznacza wynagrodzenie brutto na poziomie ok. 20 600 zł. W takim przypadku pracownik otrzyma ok. 14 373 zł netto do momentu przekroczenia progu podatkowego, a następnie ok. 10 868 zł. Całkowity koszt pracodawcy wyniesie natomiast ok. 24 820 zł. Dokładne różnice i wpływ poszczególnych elementów na wynagrodzenie oraz koszty przedstawiają poniższe zestawienia.

Reklasyfikacja kontraktu B2B w UoP przy zachowaniu dotychczasowego wynagrodzenia netto i brutto - tabela Grant Thornton

Skorzystaj z naszych usług z zakresu: Outsourcing kadr i płac
Dowiedz się więcej

Konsekwencje podatkowe i ubezpieczeniowe reklasyfikacji umowy

Przekształcenie umowy cywilnoprawnej w umowę o pracę niesie istotne konsekwencje podatkowe i ubezpieczeniowe. Co ważne, skutki reklasyfikacji mogą dotyczyć nie tylko przyszłych rozliczeń, lecz także okresów wcześniejszych, o ile zobowiązania nie uległy przedawnieniu. I tak też, w obszarze podatkowym uznanie współpracy za stosunek pracy może skutkować koniecznością korekty deklaracji zarówno po stronie płatnika, jak i osoby świadczącej pracę, w szczególności w zakresie zaliczek na PIT oraz raportowania w systemie JPK.

Ważny fragment

Decyzja PIP lub wyrok sądu mogą stać się podstawą do kontroli i weryfikacji rozliczeń za okres, w którym strony formalnie współpracowały na podstawie umowy B2B lub innej umowy cywilnoprawnej.

 Organy mogą wzywać do korekt deklaracji (np. PIT-4R, JPK), przyjmując, że już w tym okresie relacja miała charakter stosunku pracy, co w praktyce prowadzi do przypisania skutków podatkowych wstecz do momentu faktycznego rozpoczęcia współpracy. 

Równie istotne konsekwencje dotyczą składek ZUS. Po uznaniu współpracy za stosunek pracy powstaje obowiązek opłacenia pełnych składek na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne. Za ich naliczenie i odprowadzenie odpowiadają pracodawca jako płatnik składek, także w odniesieniu do okresów przeszłych. Obejmuje to zarówno część składek finansowaną przez pracodawcę, jak i pracownika. W praktyce może to oznaczać konieczność skorygowania rozliczeń obejmujących nawet kilka lat wstecz i poniesienia znacznych dodatkowych kosztów.

Ważny fragment

Istotne jest przy tym, że pracownik lub samozatrudniony nie staje się bezpośrednim dłużnikiem Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, ponieważ to pracodawca jest płatnikiem składek.

To on odpowiada za prawidłowe naliczenie, pobór i odprowadzenie składek przy jednoczesnym braku automatycznej możliwości odzyskania środków od byłego wykonawcy. Przepisy i orzecznictwo dopuszczają jednak możliwość dochodzenia przez pracodawcę części poniesionych wydatków od byłego współpracownika na drodze cywilnoprawnej. Jednakże skuteczność takich roszczeń jest w praktyce mocno ograniczona ze względu na zasady współżycia społecznego. W efekcie to najczęściej przedsiębiorca ponosi główny ciężar finansowy związany z reklasyfikacją współpracy. Dlatego konsekwencje takiej decyzji wykraczają daleko poza prawo pracy i mogą oznaczać konieczność kompleksowej korekty rozliczeń podatkowych i składkowych za lata ubiegłe.

Choć reforma ustawy o PIP zwiększa bezpieczeństwo prawne i ogranicza ryzyko pozornego zawarcia umów B2B, warto zauważyć, że w ujęciu ekonomicznym w większości przypadków będzie oznaczała mniej korzystne warunki zarówno dla firm, jak i osób współpracujących. Reklasyfikacja kontraktów B2B w praktyce najczęściej oznacza pogorszenie sytuacji finansowej obu stron. Dla pracowników większa ochrona w ramach zatrudnienia etatowego niesie ze sobą często koszt w postaci niższego wynagrodzenia netto, zwłaszcza po wejściu w wyższe progi podatkowe. Z kolei pracodawcy muszą liczyć się ze znaczącym wzrostem kosztów zatrudnienia, a także ewentualnym poniesieniem kosztów zobowiązań podatkowych i ubezpieczeniowych naliczonych wstecz.

Czytaj więcej:

FAQ: Reklasyfikacja umów B2B przez PIP

Na czym polega reklasyfikacja umowy B2B w umowę o pracę przez PIP?

Reklasyfikacja następuje, gdy PIP uzna, że sposób wykonywania współpracy, niezależnie od nazwy podpisanej umowy, spełnia cechy stosunku pracy, takie jak: podporządkowanie pracodawcy, wykonywanie pracy w określonym miejscu i czasie.

Jak reklasyfikacja umowy wpływa na wynagrodzenie pracownika?

W określonych sytuacjach przejście z B2B na umowę o pracę może oznaczać niższe wynagrodzenie netto, ponieważ pracownik zostaje objęty pełnymi składkami ZUS i opodatkowaniem według skali podatkowej.

Jak reklasyfikacja umowy wpływa na koszty pracodawcy?

Pracodawca musi liczyć się ze wzrostem kosztów zatrudnienia, wynikającym z konieczności opłacania składek ZUS oraz realizacji wszystkich obowiązków związanych z zatrudnieniem pracowniczym.

Jakie konsekwencje podatkowe może wywołać reklasyfikacja B2B?

Może prowadzić do korekt rozliczeń podatkowych i składkowych, zarówno za bieżące okresy, jak i za lata ubiegłe, jeśli organy uznają, że współpraca od początku miała charakter stosunku pracy.

Kto ponosi odpowiedzialność za zaległe składki ZUS po reklasyfikacji?

Co do zasady za naliczenie i opłacenie zaległych składek odpowiada pracodawca jako płatnik składek, również w odniesieniu do okresów przeszłych.

Czy reklasyfikacja umowy może dotyczyć okresów wstecznych?

Tak. Szczególnie w przypadku postępowania sądowego lub kontroli podatkowo‑składkowych konsekwencje mogą obejmować okresy sprzed wydania decyzji, o ile zobowiązania nie uległy przedawnieniu.

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach

Świadczymy usługi w zakresie Outsourcing kadr i płac

Skontaktujemy się z Tobą w najbliższym dniu roboczym aby porozmawiać o Twoich potrzebach i dopasować do nich naszą ofertę.

Pole zawiera niedozwolone znaki

Nieprawidłowy format. Wprowadź twojadres@twojadomena.pl lub nr telefonu: XXXXXXXXX.

Skontaktuj się

Marta Winiarska

Specjalista ds. kadr i płac

Specjalizacje

Skontaktuj się

Marta Winiarska

Specjalista ds. kadr i płac

Specjalizacje

Poproś o kontakt

Niniejsza publikacja została sporządzona z najwyższą starannością, jednak niektóre informacje zostały podane w formie skróconej. W związku z tym artykuły i komentarze zawarte w „Newsletterze” mają charakter poglądowy, a zawarte w nich informacje nie powinny zastąpić szczegółowej analizy zagadnienia. Wobec powyższego Grant Thornton nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek straty powstałe w wyniku czynności podjętych lub zaniechanych na podstawie niniejszej publikacji. Jeżeli są Państwo zainteresowani dokładniejszym omówieniem niektórych kwestii poruszonych w bieżącym numerze „Newslettera”, zachęcamy do kontaktu i nawiązania współpracy. Wszelkie uwagi i sugestie prosimy kierować na adres jacek.kowalczyk@pl.gt.com.

Usługi Grant Thornton z obszaru: Outsourcing kadr i płac

Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów

Informacja o ciasteczkach

1. W ramach witryny Administrator stosuje pliki Cookies w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb.

2. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących Cookies oznacza, że będą one zapisywane na Twoim urządzeniu końcowym. Możesz w każdym czasie dokonać zmiany ustawień dotyczących Cookies w swojej przeglądarce internetowej.

3. Administrator używa technologii Cookies w celu identyfikacji odwiedzających witrynę, w celu prowadzenia statystyk na potrzeby marketingowe, a także w celu poprawnego realizowania innych, oferowanych przez serwis usług.

4. Pliki Cookies, a w tym Cookies sesyjne mogą również dostarczyć informacji na temat Twojego urządzenia końcowego, jak i wersji przeglądarki, której używasz. Zadania te są realizowane dla prawidłowego wyświetlania treści w ramach witryny Administratora.

3. Cookies to krótkie pliki tekstowe. Cookies w żadnym wypadku nie umożliwiają personalnej identyfikacji osoby odwiedzającej witrynę i nie są w nim zapisywane żadne informacje mogące taką identyfikację umożliwić.

Aby zobaczyć pełną listę wykorzystywanych przez nas ciasteczek i dowiedzieć się więcej o ich celach, odwiedź naszą Politykę Prywatności.