Czym jest audyt wewnętrzny?
Audyt wewnętrzny to niezależna i obiektywna ocena procesów, systemów kontroli oraz zarządzania ryzykiem w organizacji. Jego celem jest identyfikacja obszarów wymagających usprawnień oraz zwiększenie efektywności operacyjnej. Pomaga zarządom podejmować świadome decyzje oparte na rzetelnych danych.
-
Dla kogo jest audyt wewnętrzny?
Usługa skierowana jest do organizacji, które chcą zwiększyć kontrolę nad ryzykiem, firm w fazie wzrostu lub transformacji lub takich, które chcą zapewnić zgodność działania ze standardami Audytu Wewnętrznego IIA. Wspieramy również Spółki, które posiadają już funkcje audytu wewnętrznego w zakresie co-sourcingu oraz niezależnych ocen tej funkcji.
-
Kiedy skorzystać z audytu wewnętrznego?
Wraz z dynamicznym rozwojem organizacji oraz zmianami strukturalnymi lub procesowymi rośnie złożoność jej funkcjonowania, co zwiększa ryzyko pojawienia się nieefektywności lub nieprawidłowości trudnych do wychwycenia bez systemowego przeglądu. W takich warunkach szczególnego znaczenia nabiera uporządkowanie procesów i ich weryfikacja.
-
Co zyskasz dzięki audytowi wewnętrznemu?
Zyskasz przejrzystość procesów oraz identyfikację obszarów ryzyka. Otrzymasz konkretne rekomendacje zwiększające efektywność i bezpieczeństwo operacyjne. W efekcie poprawisz jakość zarządzania i ograniczysz ryzyko finansowe oraz operacyjne.
W ramach usługi audytu wewnętrznego oferujemy m.in:
-
Wdrożenie funkcji audytu wewnętrznego w jednostce
Wspieramy organizacje w zapewnieniu właściwego umiejscowienia komórki audytu wewnętrznego w strukturze organizacyjnej, tak aby mogła ona skutecznie realizować swoje zadania. Dostarczamy również podstawowe narzędzia wspomagające funkcjonowanie audytu wewnętrznego oraz przygotowujemy niezbędną dokumentację kontrolną, a także opisy i schematy procesów operacyjnych. Doradzamy w zakresie identyfikacji i oceny ryzyk występujących w procesach biznesowych, pomagając jednocześnie w projektowaniu nowych lub doskonaleniu istniejących mechanizmów kontrolnych. Wspieramy także opracowanie macierzy ryzyka i kontroli oraz przygotowanie planu audytu, dostosowanego do specyfiki działalności i najistotniejszych obszarów ryzyka.
-
Co-sourcing funkcji audytu wewnętrznego
Wspieramy jednostki w realizacji przyjętych planów audytu oraz w przeprowadzaniu poszczególnych zadań audytowych, zapewniając niezbędne kompetencje i zasoby na każdym etapie prac. Oferujemy również dostęp do ekspertów posiadających specjalistyczną wiedzę w wybranych obszarach, co pozwala na sprawną i efektywną realizację nawet najbardziej wymagających projektów audytowych. Takie rozwiązanie umożliwia organizacji korzystanie z niezbędnych kompetencji dokładnie wtedy, gdy są potrzebne, bez konieczności utrzymywania rozbudowanego zespołu audytorów na stałe oraz ponoszenia związanych z tym kosztów stałych.
-
Outsourcing funkcji audytu wewnętrznego
W ramach outsourcingu audytu wewnętrznego nasi eksperci przejmują odpowiedzialność za kompleksową realizację zadań audytowych zgodnie z zatwierdzonym planem audytu oraz obowiązującymi standardami zawodowymi. Przeprowadzamy wszystkie etapy procesu audytowego – od planowania i identyfikacji ryzyk, przez realizację prac audytowych, aż po przygotowanie raportów i monitorowanie wdrażania rekomendacji. Wyniki przeprowadzonych audytów są przedstawiane Zarządzającemu Audytem Wewnętrznym, Radzie Nadzorczej oraz Komitetowi Audytu w formie przejrzystych raportów zawierających ocenę badanego obszaru, identyfikację ryzyk i nieprawidłowości oraz rekomendacje działań usprawniających.
-
Niezależna zewnętrzna ocena funkcji audytu wewnętrznego (EQA)
W ramach niezależnej zewnętrznej oceny funkcji audytu wewnętrznego (EQA) weryfikujemy zgodność działalności audytu z Międzynarodowymi Standardami Audytu Wewnętrznego, wymogami regulacyjnymi oraz dobrymi praktykami rynkowymi. Oceniamy organizację i efektywność funkcji audytu, a wyniki przedstawiamy w formie raportu zawierającego ocenę zgodności oraz rekomendacje działań usprawniających.
Nowe globalne standardy w zewnętrznej ocenie jakości audytu wewnętrznego – kierunek rozwoju i wartość dla organizacji
Proces realizacji
-
Zdefiniowanie zakresu i ryzyk
Rozpoczynamy od zrozumienia specyfiki działalności organizacji, jej celów biznesowych oraz otoczenia regulacyjnego. Wspólnie z zarządem i kluczowymi interesariuszami identyfikujemy obszary o największym znaczeniu dla działalności oraz związane z nimi ryzyka. Na tej podstawie określamy zakres prac, priorytety oraz oczekiwane rezultaty projektu.
-
Analiza procesów i danych
Poznajemy sposób funkcjonowania organizacji poprzez analizę dokumentacji, procedur, danych oraz przeprowadzanie wywiadów z pracownikami. Weryfikujemy, jak procesy zostały zaprojektowane oraz jak działają w praktyce. Pozwala to zidentyfikować potencjalne luki kontrolne, nieefektywności oraz obszary wymagające dalszej analizy.
-
Testy i weryfikacja kontroli
Przeprowadzamy szczegółowe testy procesów i mechanizmów kontrolnych w celu oceny ich skuteczności oraz zgodności z przyjętymi regulacjami i procedurami. W zależności od charakteru obszaru wykorzystujemy analizę danych, badanie próbek dokumentów, obserwacje procesów oraz wywiady z pracownikami. Oceniamy nie tylko formalne zaprojektowanie kontroli, ale również ich faktyczne funkcjonowanie.
-
Raport i rekomendacje
W przejrzysty sposób przedstawiamy wyniki naszych prac, wskazując zidentyfikowane ryzyka, ich potencjalny wpływ na organizację oraz przyczyny występowania nieprawidłowości. Formułujemy praktyczne rekomendacje uwzględniające specyfikę działalności klienta, poziom akceptowanego ryzyka oraz koszty wdrożenia proponowanych rozwiązań. Naszym celem jest dostarczenie rekomendacji, które można realnie wdrożyć i które przynoszą wymierne korzyści biznesowe.
-
Wsparcie we wdrożeniu (opcjonalne)
Na życzenie klienta wspieramy proces wdrażania uzgodnionych działań usprawniających. Pomagamy w opracowaniu nowych mechanizmów kontrolnych, aktualizacji procedur oraz monitorowaniu postępów realizacji rekomendacji. Dzięki temu organizacja może skuteczniej przełożyć wnioski z projektu na trwałą poprawę procesów i systemu kontroli wewnętrznej.
Rozpoczynamy od zrozumienia specyfiki działalności organizacji, jej celów biznesowych oraz otoczenia regulacyjnego. Wspólnie z zarządem i kluczowymi interesariuszami identyfikujemy obszary o największym znaczeniu dla działalności oraz związane z nimi ryzyka. Na tej podstawie określamy zakres prac, priorytety oraz oczekiwane rezultaty projektu.
Dlaczego Grant Thornton?
Grant Thornton to partner audytowy, który łączy międzynarodowe standardy z praktycznym podejściem do biznesu. Wspieramy organizacje nie tylko w identyfikacji ryzyk, ale przede wszystkim w ich skutecznym adresowaniu i poprawie efektywności procesów.
Posiadamy doświadczenie w realizacji projektów audytu wewnętrznego dla firm notowanych na giełdzie oraz organizacji o złożonych strukturach, w tym przejmowanie funkcji audytu wewnętrznego i audyty procesów biznesowych.
Pracujemy zgodnie z globalnymi standardami audytu wewnętrznego, w tym: standardami IIA (Institute of Internal Auditors).
Nie ograniczamy się do identyfikacji nieprawidłowości. Każdy projekt kończymy konkretnymi rekomendacjami usprawnień, priorytetyzacją ryzyk, wsparciem zarządu w podejmowaniu decyzji. Nasze raporty zawierają nie tylko obserwacje, ale również praktyczne działania możliwe do wdrożenia.
-
100+
audytorów. Liczny i doświadczony Zespół
-
Ponad 30 lat
działalności w Polsce
-
5. miejsce
w Rankingu audytorów Rzeczpospolitej
Najczęściej zadawane pytania o audyt wewnętrzny i ocenę jakości audytu (EQA)
Na czym polega audyt wewnętrzny?
Jakie są korzyści z audytu wewnętrznego?
Czy warto outsourcować audyt wewnętrzny?
Czym jest zewnętrzna ocena jakości audytu wewnętrznego (EQA)?
Jakie korzyści daje przeprowadzenie EQA?
EQA pozwala:
- potwierdzić jakość i niezależność audytu wewnętrznego
- zidentyfikować luki w metodologii i organizacji pracy
- zwiększyć zaufanie zarządu i regulatora
- poprawić efektywność i wartość dodaną audytu
W praktyce często prowadzi do uporządkowania funkcji audytu i lepszego dopasowania jej do potrzeb biznesu.