GrantThornton - regiony
Połączenie odwrotne znajduje szerokie zastosowanie wśród grup kapitałowych, ze względu na umożliwienie konsolidacji działalności spółek z grupy przy braku wpływu na działalność operacyjną, prowadzonej często przez spółkę zależną.

Trzeba jednak pamiętać, że bezpieczeństwo podatkowe procesu opiera się na rzetelnie udokumentowanym uzasadnieniu biznesowym. Organy podatkowe coraz częściej konfrontują wszystkie etapy procesu, nie zawsze rozumiejąc pewne aspekty biznesowe.

Gdzie kończy się uzasadnienie biznesowe, a zaczyna ryzyko sankcji podatkowej?

Na gruncie przepisów polskich oraz przepisów europejskich, reorganizacje takie jak połączenia spółek, zasadniczo powinny być neutralne podatkowo. Skonstruowana została zasada, że ewentualne opodatkowanie jest zasadniczo możliwe jedynie w ściśle określonych przypadkach – przede wszystkim, gdy reorganizacja ma charakter unikania lub uchylania się od opodatkowania i pozbawiona jest uzasadnienia ekonomicznego.

Ważny fragment

Z powyższego powodu, elementem niezbędnym dla bezpieczeństwa podatkowego połączenia, jest nie tylko konstrukcja samej transakcji, ale także forma jej udokumentowania i uzasadnienia biznesowego lub ekonomicznego

Dlatego kluczowe staje się pytanie, gdzie przebiega granica między racjonalnym działaniem biznesowym w grupie kapitałowej a działaniem, które może zostać uznane za sztuczne, a przez to objęte sankcją podatkową.

W celu potwierdzenia neutralności procesu połączenia i wystarczającego uzasadnienia biznesowego, zainteresowane podmioty mogą zdecydować się na wystąpienie do Szefa Krajowej Administracji Skarbowej z wnioskiem o wydanie opinii zabezpieczającej, w której organ potwierdza lub odmawia potwierdzenia o braku znamion unikania opodatkowania.

google news

Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie, podatkach i księgowości! Zaobserwuj nas w Wiadomościach Google

Połączenie odwrotne oczami organów podatkowych

W odmowie wydania opinii zabezpieczającej z 4 listopada 2024 r. (sygn. DKP16.8082.8.2024) Szef KAS analizował połączenie przez przejęcie, w ramach którego spółka przejmująca, będąca jednocześnie jedynym wspólnikiem spółki przejmowanej, miała przejąć cały jej majątek bez emisji nowych udziałów, przy czym podniesiona argumentacja zasadniczo dotyczy każdego rodzaju połączenia – w tym połączenia odwrotnego, którego częstym celem jest wyłączenie zbędnego podmiotu ze struktury grupy (przejęcie przez zależną spółkę operacyjną spółki holdingowej).

W stanie faktycznym wskazano, że połączenie miałoby doprowadzić m.in. do wygaśnięcia wzajemnych wierzytelności, ustania opłat licencyjnych oraz przejęcia wszystkich składników majątkowych spółki przejmowanej przy jednoczesnym braku powstania jakiegokolwiek przychodu podatkowego po stronie spółki przejmującej.

Co w takiej sytuacji twierdzi Szef KAS? Organ uznał, że sekwencja ta doprowadziła do szeregu korzyści podatkowych, które były głównym celem przeprowadzonego procesu. Zwrócił uwagę na to, że uzyskana neutralność podatkowa procesu, wynikała ze sztucznej czynności, ponieważ połączenie nie miało samodzielnego sensu gospodarczego poza neutralizacją skutków podatkowych związanych z eliminacją spółki ze struktury.

Ważny fragment

Organ podkreślił, że deklarowane cele gospodarcze, w postaci uproszczenia struktury oraz eliminacji komplikujących działalność przepływów, mogły zostać osiągnięte metodą prostszą i bardziej typową, tj. likwidacją spółki przejmowanej. To, że podatnik wybrał połączenie zamiast likwidacji, mimo że ta druga opcja również usuwałaby niepotrzebny podmiot ze struktury, stało się dla organu sygnałem, iż wybór formy działania był podyktowany przede wszystkim neutralnością podatkową, a nie względami ekonomicznymi.

Skorzystaj z naszych usług z zakresu: Doradztwo podatkowe w przekształceniach, połączeniach, podziałach, aportach
Dowiedz się więcej

Oczywiście takie stanowisko organu jest co najmniej kontrowersyjne. Jasno pokazuje jednak, jak ważne jest odpowiednie sformułowanie uzasadnienia ekonomicznego danej planowanej czynności oraz odpowiednie wykazanie rozważenia alternatyw. W celu zebrania odpowiednich argumentów, możliwe jest złożenie formalnego wniosku o wydanie opinii zabezpieczającej lub przygotowanie wewnętrznej dokumentacji.

Powyższe rozstrzygnięcie jasno pokazuje, że zdarza się, że organy podatkowe rygorystycznie oceniają ekonomiczne uzasadnienie reorganizacji, w tym połączeń odwrotnych. Tym większego znaczenia nabiera precyzyjne przedstawienie motywów gospodarczych oraz wykazanie, że wybrany sposób działania nie jest jedynie środkiem do osiągnięcia korzyści podatkowej. Starannie przygotowana dokumentacja i rzetelna analiza alternatyw pozostają kluczowym elementem minimalizowania ryzyka zakwestionowania neutralności podatkowej procesu.

Czytaj więcej:

Najczęściej zadawane pytania o połączenie odwrotne i ryzyka podatkowe

Kiedy Szef KAS uznaje połączenie odwrotne za działanie sztuczne?

Szef KAS uznaje połączenie odwrotne za sztuczne, gdy wybór tego rozwiązanie nie ma odpowiedniego uzasadnienia biznesowego. W przypadku gdy jedynym celem jest uproszczenie struktury, organy mogą uznać, że właściwym procesem jest likwidacja, a wybór połączenia wynika jedynie z chęci osiągnięcia korzyści podatkowych.

Jakie argumenty biznesowe są kluczowe, aby uniknąć negatywnej interpretacji przez organ?

Konieczne jest jasne wykazanie ekonomicznego sensu transakcji, przedstawienie powodów biznesowych oraz udowodnienie rozważenia alternatyw.

Na czym polega główne ryzyko podatkowe związane z połączeniem odwrotnym?

Jeśli organ uzna, że transakcja w takiej formie ma niewystarczające uzasadnienie ekonomiczne, może zakwestionować neutralność podatkową procesu na podstawie GAAR lub SAAR oraz nałożyć dodatkową sankcję (tzw. dodatkowe zobowiązanie podatkowe).

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach

Świadczymy usługi w zakresie Doradztwo podatkowe w przekształceniach, połączeniach, podziałach, aportach

Skontaktujemy się z Tobą w najbliższym dniu roboczym aby porozmawiać o Twoich potrzebach i dopasować do nich naszą ofertę.

Pole zawiera niedozwolone znaki

Nieprawidłowy format. Wprowadź twojadres@twojadomena.pl lub nr telefonu: XXXXXXXXX.

Poproś o kontakt

Marcin Szuflak

Menedżer

Niniejsza publikacja została sporządzona z najwyższą starannością, jednak niektóre informacje zostały podane w formie skróconej. W związku z tym artykuły i komentarze zawarte w „Newsletterze” mają charakter poglądowy, a zawarte w nich informacje nie powinny zastąpić szczegółowej analizy zagadnienia. Wobec powyższego Grant Thornton nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek straty powstałe w wyniku czynności podjętych lub zaniechanych na podstawie niniejszej publikacji. Jeżeli są Państwo zainteresowani dokładniejszym omówieniem niektórych kwestii poruszonych w bieżącym numerze „Newslettera”, zachęcamy do kontaktu i nawiązania współpracy. Wszelkie uwagi i sugestie prosimy kierować na adres jacek.kowalczyk@pl.gt.com.
Informacja o ciasteczkach

1. W ramach witryny Administrator stosuje pliki Cookies w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb.

2. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących Cookies oznacza, że będą one zapisywane na Twoim urządzeniu końcowym. Możesz w każdym czasie dokonać zmiany ustawień dotyczących Cookies w swojej przeglądarce internetowej.

3. Administrator używa technologii Cookies w celu identyfikacji odwiedzających witrynę, w celu prowadzenia statystyk na potrzeby marketingowe, a także w celu poprawnego realizowania innych, oferowanych przez serwis usług.

4. Pliki Cookies, a w tym Cookies sesyjne mogą również dostarczyć informacji na temat Twojego urządzenia końcowego, jak i wersji przeglądarki, której używasz. Zadania te są realizowane dla prawidłowego wyświetlania treści w ramach witryny Administratora.

3. Cookies to krótkie pliki tekstowe. Cookies w żadnym wypadku nie umożliwiają personalnej identyfikacji osoby odwiedzającej witrynę i nie są w nim zapisywane żadne informacje mogące taką identyfikację umożliwić.

Aby zobaczyć pełną listę wykorzystywanych przez nas ciasteczek i dowiedzieć się więcej o ich celach, odwiedź naszą Politykę Prywatności.