Czym jest model biznesowy?
Każda firma posiada formułę tworzenia zysku, a więc swój model biznesowy. Nie każda jednak wie, że modele biznesowe można doskonalić, korzystając z innowacyjnych rozwiązań, które pozwalają wejść na wyższy poziom rozwoju i znacząco wyprzedzić konkurencję. Dobrze zaprojektowany model biznesowy wzmacnia lojalność klientów i skalowalność biznesu. Jest niejednokrotnie źródłem sukcesu rynkowego, stanowiąc podstawowy napęd dynamicznych transformacji. Umiejętność tworzenia i wdrażania unikatowych modeli biznesowych to obecnie jedna z najważniejszych kompetencji innowacyjnego przedsiębiorcy.
-
Dla kogo jest model biznesowy?
Model biznesowy jest nieodłącznym elementem tworzonej przez właścicieli i zarządy strategii rozwoju. Modele biznesowe budują również dyrektorzy dla strategicznych jednostek biznesu obszarów lub centrów zysków, produkt managerowie dla produktów, a także project managerowie dla projektów.
-
Kiedy skorzystać z modelu biznesowego?
Skuteczne budowanie strategii rozwoju firmy, obszaru, czy produktu wymaga uprzedniego uzgodnienia optymalnego modelu biznesowego. Pozwala on na uzyskanie możliwie największej rentowności, stanowi drogowskaz dla konkretnych planów działania w zakresie rozwoju segmentów klientów, oferty i produktów, a także reorganizacji w zakresie działań, zasobów i partnerstw.
-
Co można zyskać dzięki modelowi biznesowemu?
Osiągnięcie znacznej przewagi konkurencyjnej na rynku, wzrost bezpieczeństwa prowadzonej działalności i wzmocnienie ochrony przed kopiowaniem, przejrzysty obraz sposobu tworzenia wartości ekonomicznej i zysku, ukierunkowanie na wzmacnianie potencjałów firmy do pozyskiwania i obsługi klientów, wzrost innowacyjności i kreatywności.
Zakres wsparcia
-
Przegląd trendów
Identyfikacja i analiza kluczowych trendów w otoczeniu firmy.
-
Warsztaty kreatywne
Generowanie pomysłów dla rozwoju rynków, produktów i usług.
-
Szkolenia z modelowania biznesowego
Szkolenia z zakresu praktycznego zastosowania narzędzi i schematów modeli biznesowych.
-
Projektowanie modeli biznesowych
Doradztwo w zakresie tworzenia modeli biznesowych.
Porozmawiajmy o szczegółach i razem dobierzmy najlepszą dla Ciebie ofertę
Proces realizacji
-
Analiza trendów i raport z inspiracjami rozwojowymi
Identyfikacja i analiza kluczowych trendów, mających wpływ na przyszłość firmy w perspektywie strategicznej wraz z przykładami włączenia ich w kreowanie rozwiązań dla organizacji.
-
Warsztaty kreatywne
Poszukiwanie pomysłów dla rozwoju rynków, produktów i usług Klienta poprzez wykorzystanie innowacyjnych metod i narzędzi twórczego myślenia.
-
Szkolenia z modeli biznesowych
Inspiracyjne szkolenia z zakresu praktycznego zastosowania narzędzi i schematów modeli biznesowych.
-
Budowanie modeli biznesowych z wykorzystaniem Business Model Canvas
Warsztatowa praca z zespołami Klienta nad tworzeniem modeli biznesowych dla firmy, obszarów, projektów produktów i/lub usług.
Identyfikacja i analiza kluczowych trendów, mających wpływ na przyszłość firmy w perspektywie strategicznej wraz z przykładami włączenia ich w kreowanie rozwiązań dla organizacji.
Dlaczego Grant Thornton?
Wypracowanie dobrego modelu biznesowego wymaga kompetencji z różnych dziedzin konsultingu biznesowego. Konsultanci Grant Thornton to doświadczone osoby, które łączą wiedzę z różnych branż, inspirując zespoły Klientów do kreatywnego poszukiwania unikatowości i nowych sposobów generowania wartości w organizacjach
-
30 lat
działalności w Polsce
-
1000+
pracowników w 7 biurach
-
2400+
zadowolonych klientów rocznie
Nasze doświadczenie
Nieruchomości
Produkcja i handel detaliczny
Branża automotive
