Treść artykułu
Rozwój kapitału ludzkiego wpływa na wartość każdej firmy.
Skontaktuj się
Każda organizacja w obliczu dynamicznie zmieniającej się sytuacji na rynku pracy powinna podejmować inteligentne działania w zarządzaniu kapitałem ludzkimi i powinna zaprojektować odpowiedni system zarządzania zasobami – stworzyć nie tylko dogodne warunki pracy, ale przede wszystkim możliwości rozwoju pracownikom. To właśnie od ich kompetencji, stopnia zmotywowania i zaangażowania oraz innowacyjnej kultury organizacyjnej zależy w głównej mierze sprawność osiągnięcia celów rozwojowych firmy.
Warto pamiętać
Rozwój kapitału ludzkiego determinuje rozwój każdej organizacji.
Budowanie modeli kompetencyjnych
Każda organizacja to skarbiec kompetencji i talentów. Tylko właściwie pielęgnowane potrafią zdeterminować jej sukces. Menedżerowie potrzebują narzędzi do ich uchwycenia, czyli rozpoznania, mierzenia i rozwijania. Modele kompetencyjne są jednym z nich.
Wspieramy organizacje w budowaniu modeli kompetencyjnych. Działamy zgodnie z następującym podejściem:
- dokonujemy wyboru pożądanych z puntu widzenia celów organizacji postaw, zachowań i umiejętności pracowników oraz ich opisu dla wszystkich względnie jednorodnych stanowisk – przeprowadzamy więc diagnozę potrzeb w zakresie kompetencji
- tworzymy profile kompetencji i opisy stanowisk pracy
- realizujemy szkolenia dotyczące wykorzystania i aktualizacji modelu.
Z modelem kompetencji wiążemy procesy dotyczące zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji. W ramach integracji procesów zarządzania uwzględniamy m.in. następujące systemy:
- system ocen pracowniczych
- ścieżki karier i rozwoju pracowników
- system rekrutacji i selekcji pracowników
- system wynagrodzeń i motywacji pracowników
- programy rozwojowe dla pracowników (metody i skala działań)
- działania rozwojowe dla pracowników: warsztaty i szkolenia, coaching, mentoring, eksperymenty
Eksperci Grant Thornton pomogą Ci w zbudowaniu modelu kompetencyjnego adekwatnego do potrzeb Twojej organizacji.
Dostarczane korzyści:
- stworzysz w organizacji warunki do przejrzystego doboru, wykorzystania i rozwoju kompetencji pracowników
- zyskasz pewność, że kluczowe dla organizacji kompetencje kadr i personelu są znane i rozumiane przez pracowników
- będziesz zatrudniał i doskonalił kompetencje tych pracowników, których potrzebuje organizacja
Doskonalenie systemów motywacyjnych
W ramach kompleksowego wsparcia w zakresie doskonalenia systemów motywacyjnych proponujemy podejście, na które składają się następujące działania:
- rozpoznanie sytuacji i potrzeb organizacji
- diagnoza czynników satysfakcji – identyfikacja i wielowymiarowa analiza czynników mających rzeczywisty wpływ na satysfakcję i zaangażowanie pracowników
- analiza warunków lokalnego rynku pracy
- wypracowanie elementów tworzących system motywacyjny organizacji – rekomendacje, na podstawie wyników wcześniejszych analiz, poszczególnych składowych systemu motywacyjnego organizacji, w tym założeń i zasad systemu wynagradzania lub premiowania
- formalizacja systemu motywacyjnego w postaci postanowień regulaminu wynagradzania lub regulaminu premiowania
- określenie sposobów pomiaru prawidłowości funkcjonowania systemu motywacyjnego
- symulacja finansowa wypracowanych rozwiązań
- integracja systemu motywacyjnego z innymi procesami kadrowymi, na przykład z systemem ocen pracowników oraz rozwoju i podnoszenia kwalifikacji.
Dostarczane korzyści:
- otrzymasz system motywacyjny adekwatny do sytuacji organizacji oraz oczekiwań pracowników
- aktywnie ukształtujesz proefektywnościową kulturę organizacyjną
- zbudujesz pozytywny wizerunek pracodawcy na rynku pracy
- otrzymasz pomoc przy podejmowaniu decyzji personalnych związanych z rekrutacją, oceną, rozwojem, awansami i szkoleniami pracowników
- podejmiesz optymalne decyzje ekonomiczno-finansowe, w tym w zakresie kosztów pracy, efektywności, planów produkcyjno-sprzedażowych
Skontaktuj się
