Czym jest program organizacji pracy z AI?
Samo udostępnienie narzędzi lub przeprowadzenie szkolenia nie przesądza o zmianie sposobu pracy. Organizacja może nadal wykonywać te same zadania, według tych samych zasad i z tym samym podziałem odpowiedzialności, mimo że rozwiązania AI są już dostępne.
Program organizacji pracy z AI pomaga określić podział zadań między człowieka i AI, przeprojektować role oraz odpowiedzialność i zbudować kompetencje potrzebne do codziennej współpracy z rozwiązaniami AI. Może działać samodzielnie albo wspierać większy program wdrożenia lub skalowania.
Celem jest trwała zmiana sposobu wykonywania pracy, a nie jednorazowe szkolenie z narzędzia.
-
Dla kogo jest program organizacji pracy z AI?
Dla organizacji, które udostępniły narzędzia AI, lecz nie osiągają oczekiwanego wykorzystania, wdrażają automatyzację lub agentów AI albo chcą jasno podzielić zadania i odpowiedzialność między człowieka oraz technologię.
-
Kiedy warto przeprojektować sposób pracy z AI?
Gdy szkolenia nie zmieniły codziennych działań, role i odpowiedzialność pozostają niejasne, pracownicy nie wiedzą, kiedy ufać rekomendacjom AI albo nowe rozwiązania nie są trwale wpisane w procesy.
-
Co daje program organizacji pracy z AI?
Program określa podział zadań, role, zasady kontroli i model współpracy z AI oraz wskazuje kompetencje potrzebne do bezpiecznego i powtarzalnego korzystania z technologii w codziennej pracy.
Jak możemy pomóc?
Przekładamy możliwości AI na konkretny podział pracy, role, odpowiedzialność i kompetencje potrzebne do codziennego wykorzystania rozwiązań.
-
Podział zadań między człowieka i AI
Analizujemy sposób wykonywania pracy i określamy, które zadania może wspierać lub wykonywać AI, a które wymagają decyzji, kontroli albo odpowiedzialności człowieka.
-
Role i odpowiedzialność
Przeprojektowujemy role oraz zakres odpowiedzialności, aby wykorzystanie AI nie prowadziło do niejasności dotyczących decyzji, jakości i wyniku.
-
Model współpracy z rozwiązaniami AI
Opisujemy przepływ pracy, sposób weryfikacji rezultatów i eskalację wyjątków.
-
Kompetencje potrzebne do codziennego użycia
Identyfikujemy kompetencje wymagane w nowych lub zmienionych rolach i przygotowujemy kierunek ich rozwoju.
-
Przygotowanie organizacji do zmiany
Uwzględniamy zaufanie, obawy i bariery korzystania z AI, aby zmiana sposobu pracy była trwała
Już 13 października 2026 weź udział w bloku poświęconym trendom w cyberbezpieczeństwie, digitalizacji i AI, które warto znać w 2027 roku.
Od dostępu do narzędzia do realnej zmiany pracy
Wykorzystanie AI nie rośnie automatycznie wraz z liczbą licencji ani szkoleń. Potrzebne jest przeprojektowanie pracy: jasny podział zadań, odpowiedzialność za decyzje, wpisanie rozwiązania w proces oraz kompetencje dopasowane do nowych ról.
Program koncentruje się na tym, jak ludzie i AI mają współpracować w konkretnych zadaniach. Technologia jest jednym z elementów zmiany, a nie jej jedynym punktem odniesienia.
Dlaczego Grant Thornton?
Wybór pierwszej inwestycji w AI wymaga połączenia kontekstu biznesowego z procesami, danymi, technologią i doświadczeniem użytkowników.
Grant Thornton
Zespół Grant Thornton porządkuje cele, oczekiwaną wartość, kryteria sukcesu i odpowiedzialność za wynik.
Zespół Digital | EDISONDA
Eksperci zespołu Digital w Grant Thornton analizują problemy procesowe i potrzeby użytkowników, a następnie sprawdzają dane, technologię, zależności, ryzyko i gotowość zespołów.
-
30+ lat
działalności w Polsce
-
1200+
pracowników w 7 biurach
-
2400+
zadowolonych Klientów Grant Thornton rocznie