Udostępnij
Kurs certyfikacyjny dla Project Managerów (IPMA D)
20–25
Maja - Czerwca 2023
Sobota – Niedziela
Poznań
O kursie
Kurs certyfikacyjny dla Project Managerów IPMA 4-L-C to akredytowane szkolenie przygotowujące do uzyskania, rozpoznawalnego i uznawanego na całym świecie, międzynarodowego certyfikatu Certified Associate International Project Management Association (IPMA Poziom D).
Szkolenie stawia w centrum Kierownika Projektu (Project Managera), który, jako osoba kompleksowo zarządzająca projektem, ma realny wpływ na sukces realizowanego przedsięwzięcia oraz wyznacza pożądane w całym zespole projektowym wzorce zachowań i kompetencji.
Korzyści dla uczestnika:
- Nauczysz się unikatowych, uznanych, światowych standardów zarządzania projektami
- Zdobędziesz umiejętność wykorzystania metod i narzędzi, stanowiących element wytycznych metodyki IPMA
- Wzmocnisz prestiż osobisty i własną markę jako project manager
- Uzyskasz uznawany na świecie międzynarodowy certyfikat, potwierdzający kwalifikacje i kompetencje zawodowe
- Poznasz innych project managerów, z którymi będziesz mógł wymienić się wiedzą, doświadczeniem i dobrymi praktykami z waszych organizacji
Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z szczegółami kursu i zapisów. Więcej informacji o kursie można znaleźć na stronie projektu -> https://kursyipma.grantthornton.pl/.
Szkolenie poprowadzi
-
Grant Thornton
Program kursu
Kurs trwa 8 dni (64 godziny teorii i praktyki) i obejmuje poniższe zagadnienia:
-
Dzień 1. Projekty, portfele, programy. Cele i sukces projektu
- Wstęp do zarządzania projektami.
- Pojęcie projektu, programu, portfela.
- Struktury organizacyjne.
- Rodzaje celów. Funkcje i hierarchizacja celów.
- Zasady definiowania celów (SMART). Wskaźniki pomiaru celów.
-
Dzień 2. Model fazowy. Interesariusze i struktury projektu
- Rola i znaczenie otoczenia projektu.
- Uwzględnienie oczekiwań interesariuszy w celach projektu.
- Rodzaje interesariuszy. Macierz interesariuszy jako sposób analizy oczekiwań.
- Struktura projektu.
-
Dzień 3. WBS. Harmonogram i ścieżka krytyczna
- Pojęcie WBS (struktura podziału prac) i jego znaczenie w planowaniu projektu.
- Macierz ról i obowiązków.
- Diagram sieciowy.
- Harmonogram. Wykres Gantta.
- Bufory i optymalizacja harmonogramu projektu.
-
Dzień 4. Planowanie i bilansowanie zasobów. Koszty i budżet
- Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie.
- Zasoby a zadania – równoważenie obciążenia.
- Koszty i estymacja kosztów. Budżet projektu.
- Histogram kosztów i krzywa kosztów całkowitych.
- Finansowanie projektu.
-
Dzień 5. Monitorowanie. Earned Value. Prognozowanie odchyleń
- Metoda Earned Value
- Analiza trendów kamieni milowych
- Ocena opłacalności projektów
- Ćwiczenia praktyczne – ocena opłacalności projektu, monitorowanie wykonania projektu przy użyciu metody EV
-
Dzień 6. Zespół i motywowanie. Komunikacja i konflikt. Zarządzanie ryzykiem
- Role i etapy rozwoju zespołu projektowego (model Tuckman’a)
- Modele komunikacji. Plan komunikacji
- Definicja ryzyka (szanse i zagrożenia)
- Klasyfikacja ryzyka. Metody oceny ryzyka w projekcie.
- Strategie zarządzania ryzykiem
-
Dzień 7. Powtórka
- Przypomnienie i usystematyzowanie technik zarządzania projektem
- Przygotowanie do egzaminu.
-
Dzień 8. Warsztat utrwalający
- Wskazanie obszarów do uzupełnienia
- Dalsze usystematyzowanie technik zarządzania projektem
Zobacz pozostałe (2)
Najczęściej zadawane pytania
-
W jakim mieście odbywa się kurs?Kurs odbywa się w Poznaniu w formule stacjonarnej. Nie jest organizowany w innych miastach.
-
W jakim terminie organizowany jest kurs?Kurs trwa 4 weekendy: 20-21 maja 2023, 27-28 maja 2023, 17-18 czerwca 2023, 24-25 czerwca 2023.
-
Czy jest możliwe uczestnictwo w kursie w formule online?Z uwagi na specyfikę kursu, odbywa się on tylko w formie stacjonarnej i nie jest możliwe uczestnictwo online.
-
Ile kosztuje kurs?Cena za cały kurs wynosi 4200 zł zł netto (64 godziny szkolenia) plus egzamin dodatkowo płatny 950 zł netto.
Formularz rejestracyjny
20 Maja 2023
-
25 Czerwca 2023
•
Poznań,
Kurs certyfikacyjny dla Project Managerów (IPMA D)
